MCI©de DÃ? jÃ? vu à Qwest inc. international : Ce mariage de corporation peut-il survivre ?
Situation Actuelle :
En date de cette écriture, le conseil supérieur de MCI a donné à Verizon Communications Inc. une semaine pour adoucir leur offre $7.5 milliards, autrement ils n'ont aucun choix mais pour accepter l'offre $9.74 milliards des communications de Qwest pour acheter MCI inc.. Si le conseil ne reçoit pas une contre- offre des communications de Verizon en mai 3, 2005, alors il recommandera ses actionnaires votent pour l'offre de Qwest. De tous les comptes (poteau de Noguchi Washington, 4/24/2005), Verizon est une compagnie plus forte et plus stable avec $71.3 milliards contre $13.8 en le revenu 2004, 210.000 employés contre 42.000. Qwest porte plus de $17 milliards dans la dette et lui projettent réduire ses coûts de $15 milliards en coupant 15.000 employés après la fusion tandis que Verizon projette supprimer environ 7.000 emplois.
Le Problème :
La question est : Les communications de Qwest peuvent-elles casser toutes les règles des fusions réussies et encore survivre ? La force d'entraînement derrière l'acquisition de Qwest est les 60-70 pour cent d'actionnaires de MCI, qui se compose des investisseurs de fonds de couverture (un groupe d'investisseurs riches superbes) avec un vif intérêt pour le retour rapide sur leurs investissements. Puisque le MCI est juste sorti de la faillite, les créanciers de banque ne vont pas bénéficier avec le plan de Qwest pour supprimer 17.000 emplois et il va être très difficile de garder les employés principaux. Quand les employés principaux partent pour d'autres compagnies il est fortement probable que le service à la clientèle souffre menant bon nombre d'entre elles à changer leurs fournisseurs de service. Il est également faisable que Verizon pourrait employer ses ressources financières pour établir de nouveaux réseaux pour attirer les clients de corporation de MCI's situés dans la région du nord-est où il fait des affaires.
D�©j� vu :
Le MCI a été ici avant. L'année était 1997 et British Telecom (BT) était prêt à acquérir le MCI pour $21 milliards. Alors BT a découvert une anomalie dans la comptabilité de MCI's et a ramené son offre à $17 milliards. Bernard Ebbers, lorsque le cadre supérieur du Worldcom a intervenu et a offert environ $31 milliards tous en stock. Lorsque, BT était en même position que Verizon est écurie de currently-very et lumière de dette. Il s'avère que l'histoire se répète. Pendant les années 90 et début le 2000 en retard, plusieurs entreprises de dotcom ont échoué parce qu'elles n'ont pas suivi les modèles prouvés d'affaires. Elles ont manié maladroitement leurs nez aux procédures de gestion bien établies et fonctionnantes.
Stratégie de fusion et intégration de fusion de poteau :
Ceux qui contemplent la fusion de Qwest et du MCI doivent savoir quelque chose que les experts des fusions et de l'acquisition ne savent pas. Qwest a besoin de MCI pour augmenter ses affaires de fond et pour se développer. Ils voient une synergie entre les deux organismes. Cependant, ils n'admettent pas que les investisseurs principaux sont dans elle pour le retour rapide sur leurs investissements. On a largement signalé que 60-80 pour cent de fusions et d'acquisitions échouent. C'est dû en partie de l'inattention de l'intégration de fusion de poteau de deux cultures d'entreprise, de la perte d'employés principaux, et de l'incapacité de satisfaire les besoins de client. En outre, avant que la fusion soit approuvée par les organismes de normalisation, la concurrence peut développer leurs propres stratégies pour nier tous les impacts possibles de la fusion à leurs affaires.
Le résultat est les extrémités d'acheteur vers le haut de perdre. Aucune autre organisation n'a pu survivre sans adhérence à la plupart des principes de base de la gestion d'organisation de changement. Qui sait, les chefs des communications de Qwest peuvent avoir quelques manières créatrices de faire ce travail de mariage de corporation. Je leur souhaite tout le meilleur. "ceux qui ne peuvent pas se rappeler le passé sont condamnés pour le répéter" 1863-1952) raisons de George Santayana (dans le bon sens.
Dr. Odubiyi est l'auteur du modèle pour un livre tordu de Maison-un qui réfléchit sur les facteurs qui ont causé l'effondrement d'un joint-venture $10 milliards en participation entre la AT&T et le British Telecom. Il est un professeur d'associé de l'informatique à l'université de l'Etat de Bowie dans le Maryland. Il était un chercheur principal de AI et directeur de R&D aux communications globales du nord America/Concert de British Telecom (Etats-Unis). http://www.blueprintforacrookedhouse.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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