D6A?4A©j6A?4A Vu MCI 对Qwest 国际公司: 这公司婚姻可能生存吗?
当前形势:
这文字自, MCI 政府委员会给Verizon Communications Inc. 一个星期变甜他们的$7.5 十亿提议, 否则他们没有选择但接受Qwest 通信的$9.74 十亿提议购买MCI 公司。如果委员会不接受一个逆提议从Verizon 通信在2005 年5月3 日, 它前然后将推荐它的股东投票支持Qwest 的提议。据大家所说(Noguchi 华盛顿邮报, 4/24/2005), Verizon 是一个更强和更加稳定的公司与$71.3 十亿对$13.8 2004 年收支, 210,000 名雇员对42,000 。Qwest 运载得超过$17 十亿在债务和它计划减少它的费用按$15 十亿由减少15,000 名雇员在合并以后当Verizon 计划削减大约7,000 工作。
问题:
问题是: Qwest 通信违反成功的合并所有规矩和可能仍然生存吗? 驱动力在Qwest 的承购之后是MCI 股东的百分之60-70, 包括套利基金投资者(一个小组超级富有的投资者) 以强烈兴趣在快的回归在他们的投资。因为MCI 从破产出来, 银行债权人不有益于以Qwest 的计划削减17,000 工作并且它非常难保留关键雇员。当关键雇员离去为其它公司它是高度可能的, 顾客服务将遭受带领大多数改变他们的服务提供者。它是还可行的, Verizon 能使用它的资金来源建立新网络吸引MCI's 公司顾客位于它做生意的东北地区。
D6A?4A©j6A?4A Vu:
MCI 以前是这里。年是1997 年并且不列颠电信(BT) 准备好获取MCI 为$21 十亿。然后BT 发现了差误在MCI's 会计和使它的提议降低到$17 十亿。Bernard Ebbers, 在WorldCom 的首席执行官走进来和提供了大约$31 十亿全部在库存时候。在, BT 是在同样位置时候Verizon 是currently-very 槽枥和债务光。看起来, 历史重覆自己。在90 年代末期和早期2000 年期间, 几dotcom 企业无法因为他们没有跟随被证明的商业模式。他们闲着无事在源远流长和作用的商业惯例。
合并战略和岗位合并综合化:
那些冥想Qwest 和MCI 合并必须知道某事合并和承购专家不知道。Qwest 需要MCI 扩展它的长途事务和增长。他们看一种共同作用在二组织之间。但是, 他们不承认, 主要投资者是在它为快的回归在他们的投资。广泛据报导, 合并和承购的百分之60-80 失败。这是适当一部分对不注意对岗位二公司文化的合并关键雇员综合化, 损失, 和无能适应用户需求。另外, 当合并被管理机关批准的时候, 竞争可能开发他们自己的战略否定所有合并的可能的冲击对他们的事务。
结果是买家结束丢失。其它组织未能生存没有紧持对大多组织变动管理的基本原则。谁知道, Qwest 通信领导也许有一些创造性的方式做这公司婚姻工作。我祝愿他们所有最佳。"那些无法记住过去被谴责重覆它" 乔治・Santayana (1863-1952) 原因在常识。
Odubiyi 博士是图纸的作者为反射在因素导致一个$10 十亿的崩溃合资企业在AT&T 和不列颠电信之间的一本弯曲的房子书。他是同事计算机科学教授在Bowie 在马里兰的州立大学。他是一位主要AI 研究员和R&D 经理在不列颠电信北部America/Concert 全球性通信(美国) 。 http://www.blueprintforacrookedhouse.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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