Kreativität-Management - der Wert des produktiven
Auf die Frage, sein Geheimnis für den Erfolg, den Autor Graham Green sagte, dass er auf seine immer schriftlich 500 Wörter pro Tag. Es gibt reale Gründe, warum diese Philosophie Ringe wahr: a) Die einheitliche besten kreativen Produkt eher scheint an diesem Punkt in der Karriere, wenn der Schöpfer wird am fruchtbarsten? die Qualität der Ergebnisse steht in engem Zusammenhang mit quantity.b) In den frühen Phasen, relative Mangel an Erfahrung, Wissen und raffinierte Methode Grenzen Leistung zu suboptimalen Niveau. Mit der Zeit diese Faktoren zu verbessern und die Produktivität steigt exponentiell. Die Erfahrung Kurve bedeutet, dass die Kreativität sollte sich einfacher und schneller je mehr sie sich mit in.c) Der größte Teil des Lernens findet unterschwellig und unbewusst. Wenn wir uns stark motiviert von dem Bemühen, wir werden gut sein, indem es auf verschiedenen kognitiven levels.d) Viele Maßnahmen sind qualifizierte zunächst gelernt, mit viel bewusst dann, mit der Praxis, sie kommen einfach und reibungslos (unterschwellige Wahrnehmung und Lernen). Nach der vollständigen Automatisierung, wobei ganze Aufmerksamkeit werden können detrimental.e) Inkremental Ziele mehr ausgegeben als ein "machen Sie am besten"-Ansatz. Wenn ein Führer fordert die Teilnehmer eine Idee generieren Sitzung, um ein Problem, und denke an mindestens 5 Ideen jede halbe Stunde, dann 80 Ideen sind, die von einem einzelnen und 1600 werden von 20 Personen am Ende einer durchschnittlichen Arbeitstag. Dieses Niveau der Produktion ist sich bewusst, und nicht hergestellt werden normally.This Thema wird in die Tiefe in der MBA-Dissertation über den Umgang mit Kreativität und Innovation, die erworben werden (mit einer Kreativität und Innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software und Power-Point-Präsentation) aus http://www.managing-creativity.com. Sie können auch einen regelmäßigen, kostenlosen Newsletter, indem Sie Ihre E-Mail-Adresse auf dieser site.Kal Bischof, MBA **************************** ****** Sie sind frei zu reproduzieren diesen Artikel als solange keine Änderungen vorgenommen werden und der Autor den Namen und die Website-URL sind retained.Kal Bischof ist ein Management-Berater mit Sitz in London, UK. Er hat in der visuelle Medien und Software-Industrie und für die Kunden wie wie Toshiba und Transport for London. Er hat Improv, Kreativität und Innovation Workshops, Ausstellungen Werk in San Francisco, Los Angeles und London und schriftlich eine Reihe von Drehbüchern. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann erreicht werden, auf http://www.managing-creativity.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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