독창성 관리 - 다산 인의 가치
그의 비밀을 성공에 물을 경우, 말하는 저자 Graham 녹색 그에게 항상 500의 단어를 쓰는 일에 아래로 있었다는 것을. 왜 이 철학이 진실로 들리는지 실질적인 이유가 있다:
a) 단 하나 제일 창조적인 제품은 창조자가 다산의 때 경력에서 그 시점에서 나타나 경향이 있는가? 산출의 질은 양과 밀접한 관계가 있.
b) 초기 단계에서는, 경험의 관계되는 부족, 지식 및 세련한 방법론은 부최적인 수준으로 성과를 제한한다. 시간으로 이 요인은 급격하게 향상하고 생산성 증가. 경험 곡선은 더 많은 것이 안으로 관여된ㄴ다는 것을 독창성이 더 쉽게 되어야 하고 빨리 함축한다.
c) 배우기의 대부분은 잠재의식으로 그리고 의식이 없 일어난다. 우리가 노력에 의해 강하게 동기를 줄 경우, 우리는 각종 인식 수준에 그것에 종사해서 그것에 좋게 될 것이다.
d) 많은 숙련되는 활동은 다량 의식적인 노력으로, 연습과 더불어, 쉽고 그리고 매끄럽게 온다 처음에 그 때 습득된다 (잠재의식 지각 및 배우기). 완전한 automisation 후에, 완전한 관심을 지불하는 것은 실제로 유해할 수 있다.
e) 증대 표적 생성은 "보다는 산출 더 당신의 제일" 접근을 한다. 지도자가 적어도 5개의 아이디어의 문제를 각 30분 언급하기 위하여 회의를 생성하는 아이디어에 있는 참가자를 생각하기 위하여 요구하는 경우에, 80의 아이디어는 개인 것에 의해 일어나고 1600는 평균 작업 일의 끝에 20명의 개인에 의해 생성된다. 산출의 이 수준은 의식이 있고 일반적으로 생성하지 않을 것입니다.
이 화제는 http://www.managing-creativity.com에서 (독창성과 혁신 DIY 감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 Power Point 발표와 함께) 구매될 수 있는 혁신이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문에서 덮은 충분히. 당신은 또한 이 위치에 당신의 이메일 주소를 입력해서 일정하고, 자유로운 회보를 받을 수 있다.
Kal 주교, 주 전투지역
**********************************
당신은 수정되지 않으며을 저자의 이름과 위치 URL가 유지될 한 이 기사를 재생하게 자유롭다.
Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
