Vielfalt am Arbeitsplatz
Wie man sich in Ihrem Büro, jeder ist wie du? Wahrscheinlich nicht. Die Demographie der amerikanischen Beschäftigten haben sich in den letzten 50 Jahren stark verändert. In den 1950er Jahren mehr als 60% der amerikanischen Arbeitskräfte aus der weißen Männer. Sie waren in der Regel der einzige Ernährer in den Bereichen Haushalt, voraussichtlich bis 65 Jahren den Ruhestand treten und ihren Ruhestand verbringen, in der Freizeit. Heute ist der amerikanische Arbeitskräfte eine bessere Spiegelbild der Bevölkerung mit einer erheblichen Mischung der Geschlechter, Rasse, Religion, Alter und anderen Hintergrund factors.The langfristigen Erfolg eines jeden Unternehmens Aufforderungen zur Einreichung von einer Vielfalt von Talenten, die neue Ideen einbringen können, Perspektiven und Ausblick auf ihre Arbeit. Die Herausforderung, die Vielfalt stellt, ist also damit Ihre Führungskräfte auf die Mischung der Geschlechter zu profitieren, den kulturellen Hintergrund, Alter und Lebensstil Reaktion auf Geschäftsanforderungen Chancen schneller und creatively.Here sind zwei Beispiele der Herausforderungen bei der Verwaltung einer vielfältigen Belegschaft: An American Krankenkasse eingestellte Mitarbeiter aus einer Vielzahl von Rasse und ethnischer Hintergründe. Die Vielfalt der unterschiedlichen Muttersprachen und Kulturen, aber nicht mischen. Anstatt Mitarbeiter spüren, dass sie eine Untergruppe innerhalb ihrer größeren Teams hatte, gab es Anlass zu Paranoia ( "Sie müssen über mich gesprochen. ") und Annahmen (" Sie denken, sie seien schlauer als alle anderen. "). Wenn die Gruppe benötigt, um eine neue Ansaugsystem, anstatt an einem Strang ziehen zu erfahren, wurden sie noch mehr entfremdet und Produktivität und die Moral plummeted.In eine US-amerikanische Tochtergesellschaft der weltweit tätige Bank in Japan, ein paar japanische weibliche Arbeitnehmer, beschwerte sich, dass ihre Verwaltung älteren japanischen männliche Chefs wurden respektlos, sie beruhen. Der Mensch Ressourcen-Manager befragt alle Frauen im Büro. Jeder japanische Frau, die berichteten Probleme mit der japanischen Männer. Im Gegensatz dazu berichteten die amerikanischen Frauen überhaupt keine Probleme. Verwirrt der Humanressourcen befragten Manager der japanischen männliche Führungskräfte. Die Antwort? Die japanische Männer antworteten, dass sie amerikanischen Erwartungen der sexuellen Belästigung zu verstehen, so wurden sie über das, was sie sagten, die amerikanische vorsichtig Frauen. Sie wurden von den Reaktionen der japanischen Frauen ratlos. "Was ist das Problem?" der japanischen Männer wollten wissen, "Sie wissen, dass wir nichts bedeuten. Jeder Mensch würde Japanisch zu verstehen. "Mitteilung, die noch nie unkompliziert und einfach in erster Linie ist noch komplizierter als Organisationen, globalen partners.Diversity ist nicht mehr nur ein schwarz / weiß, männlich / weiblich, alt / jung Thema. Es ist viel komplizierter und interessanter. In Die Zukunft der Vielfalt und die Arbeit vor uns, sagt Harris: Sussman, "Diversity über unsere Verbundenheit ist unsere Verbundenheit, unsere Interaktionen, wo sich die Linien kreuzen. Vielfalt ist vieles - eine Brücke zwischen organisatorischen Leben und die Wirklichkeit des Lebens der Menschen, Gebäude Corporate Fähigkeit, den Rahmen für die Beziehungen zwischen Menschen, eine lernende Austausch, eine strategische Linse auf der Welt. "Ein Vorteil von einer vielfältigen Belegschaft ist die Fähigkeit, sich in die vielen Talente, tippen Sie auf die Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen, Perspektiven, Fähigkeiten und Behinderungen zu bringen, um den Arbeitsplatz. Ein eindrucksvolles Beispiel hierfür ist auf den Visitenkarten der Mitarbeiter auf ein Fortune 100-Unternehmen gefunden. Mitarbeiter in unserer Firma haben, Visitenkarten, die auf normalen erscheinen den ersten Blick. Bei genauerem Hinsehen sind die aufgeworfenen Braille-Zeichen von Mitarbeiterinformationen evident.Many Unternehmen jedoch nach wie vor Probleme rund um den Aufbau einer vielfältigen Umfeld. Ein Teil der Grund dafür ist die Tendenz, in welche Schublade Mitarbeiter, dass sie in eine andere Silo auf der Grundlage ihrer Vielfalt sichtbar. Wenn ein Mitarbeiter ist männlich, ist über 50, Englisch und ein Atheist, unter welchen Vielfalt dieser Mitarbeiter Kategorie fallen? Gender, Generationen, globale oder religiös? In der realen Welt kann, die Vielfalt nicht leicht kategorisiert werden und jene Organisationen, die die Komplexität eines Menschen zu reagieren, indem sie die Talente einer breiten Belegschaft wird die die am wirksamsten zur Expansion ihrer Geschäftstätigkeit und ihren Kunden base.So, wie sehen Sie eine Vielfalt Strategie zu entwickeln, dass die Ergebnisse bekommt? Die Unternehmen mit dem erfolgreichsten Diversity-Programme gehen von einem ganzheitlichen Ansatz für die Vielfalt, indem Sie folgende Richtlinien: Link Vielfalt in der unteren Zeile. Bei der Untersuchung der Möglichkeiten zur Steigerung der Unternehmensgewinne zu suchen, neue Märkte oder auf die Partnerschaft mit Ihren Kunden stärker strategisch auszurichten. Überlegen Sie, wie ein vielfältige Belegschaft wird Ihrem Unternehmen ermöglichen, um diese Ziele zu erfüllen. Think outside the box. Bei einem Fortune-500-Unternehmen, erworben Hispanics viele der Produkte. Als das Unternehmen mietete ein Direktor der hispanischen Märkte, höhere Gewinne dramatisch in weniger als einem Jahr wegen der gezielten Marketing-Bemühungen Ihre neue Kunden können Menschen mit Behinderungen oder Menschen im Alter von 65 Jahren. Wie können Ihre Mitarbeiter helfen Ihnen neue Märkte zu erreichen? walk the talk. Wenn Führungskräfte spricht sich für eine vielfältige Belegschaft, machen deutlich Vielfalt auf allen Ebenen der Organisation. Wenn Sie dies nicht tun, werden einige Mitarbeiter schnell feststellen, dass es keine Zukunft für sie in Ihrem Unternehmen. Haben Sie keine Angst, Wörter wie Verwendung schwarz, weiß, Homosexuell oder lesbisch. Respekt für Fragen der Vielfalt und zur Förderung der klare und positive Reaktionen auf sie. Wie können Sie nachweisen Ihres Unternehmens Engagement für Vielfalt? Erweitern Sie Ihre Bemühungen. Ist die Vielfalt in Ihrem Unternehmen beziehen sich nur auf Rasse und Geschlecht? Wenn ja, erweitern Sie die Definition und Ihre Vielfalt Bemühungen. Als Baby-Boomer Alter und mehr Minderheiten geben Sie die Arbeitsplatz, ist die Verschiebung der demographischen, dass die Verwaltung eines Multi Generationen-und Multi-Kulti-Belegschaft eines Unternehmens Norm sein wird. Außerdem gibt es eine Fülle von Spezialgeräten für Menschen mit ermöglichen Behinderungen zu wirken, um ihre Arbeit erfolgreich Umgebungen. Wenn Ihr organisatorisches Umfeld nicht unterstützt Vielfalt im Großen und Ganzen riskieren Sie den Verlust Talent zu Ihren Mitbewerbern. Wie lässt sich Ihr Personalmarketing-Aktivitäten wenden sich an alle qualifizierten Bewerber? Entfernen künstliche Hindernisse für den Erfolg. Der Stil des Interviews - Verhaltens-oder funktional-kann ein Nachteil sein, einige Bewerber. Ältere Arbeitnehmer, zum Beispiel, sind weniger vertraut mit Verhaltensproblemen Interviews und kann nicht so gut, wenn Ihr Werber direkt für die Art von Erfahrungen, die sie suchen, fragen. Arbeitnehmer aus Ländern außerhalb der USA und nicht-kaukasischen Populationen können ihre Leistungen oder konzentrieren sich auf die Beschreibung herunterspielen ", die sie kennen" und nicht "was sie wissen" Train your Werber zu verstehen, die kulturellen Komponenten des Interviews. Wie kann Ihre Personalabteilung Prozesse geben, die Chancengleichheit für alle Menschen? Bewahren Sie die Vielfalt auf allen Ebenen. Die Definition der Vielfalt geht über Rasse und Geschlecht zu Lifestyle-Themen umfassen. Programme, die Adresse von Beruf und Familie Fragen -- alternative Arbeitszeiten und Kinder-und Altenpflege Ressourcen und Empfehlungen - unternehmerisch betrachtet Sinn machen. Wie können Sie wertvolle Mitarbeiter? Praktische Ausbildung. Mit relevante Beispiele, kleine Gruppen von lehren Menschen, wie man Konflikte und Wert unterschiedliche Meinungen zu lösen hilft Unternehmen weit mehr als große, abstrakte Vorträge Vielfalt. Die Weiterbildung muss auf die Bedeutung der verschiedenen Ideen als auch zu betonen. Arbeiter kümmern sich mehr um ob ihr Chef scheint, ihre Ideen Wert, als wenn sie Teil einer Gruppe aller weißen Männchen oder ein ethnisch vielfältigen Belegschaft. Neben-, Bahn-Führer bewegen über ihre eigenen kulturellen Rahmen der Hinweis zu erkennen und voll zu nutzen, die Produktivität Potential in einer vielfältigen Bevölkerung. Wie können Sie Diversity-Training in Ihrem Unternehmen? Mentor mit anderen in Ihrem Unternehmen, die Sie nicht gut kennen. Beziehen Sie Ihre Führungskräfte in einem Mentoring-Programm zu coachen und für Rückmeldungen an Mitarbeiter, die von ihnen unterscheiden. Einige Ihrer einflussreichsten Mentoren können Menschen, mit denen Sie haben wenig gemeinsam. Finden Sie jemanden, der nicht nur so aussehen wie Sie. Finden Sie jemanden aus einem anderen Hintergrund, eine andere Rasse oder ein anderes Geschlecht. Finden Sie jemanden, der anders denkt als Sie. Wie finden Sie einen Mentor, der anders ist von Ihnen? Messen Sie Ihre Ergebnisse. Organisationseinheit führen regelmäßig Einschätzungen zu Fragen wie Bezahlung, Vorteile, Arbeitsumfeld, Management und Promotion-Möglichkeiten zu prüfen, Ihre Fortschritte über einen längeren Zeitraum. Keep doing was funktioniert und nicht mehr tun, was nicht funktioniert. Wie messen Sie die Auswirkungen von Diversity-Initiativen, die auf Ihre Organisation? In dem Buch Beyond Rasse und Geschlecht definiert R. Roosevelt Thomas "Managing Diversity" als "eine umfassende Management-Prozess für die Entwicklung einer Umgebung, die für alle Mitarbeiter. "Erfolgreiche strategische Diversity-Programme führen auch zu höheren Gewinnen und senkte expenses.The langfristigen Erfolg eines Wirtschaft fordert einer Vielfalt von Talenten, die neue Ideen, Perspektiven und Ansichten und eine Unternehmenskultur, Mentalität bringen kann, dass Werte, diese Meinung. Es ist auch kein Geheimnis, dass der Mangel an Vielfalt Ihre Fähigkeit beeinträchtigen können effektiv mit den verschiedenen Kunden zu kommunizieren. Verlinken Sie Ihre Diversity-Strategien, um spezifische Ziele wie die Moral, die Aufrechterhaltung, Leistung und in der unteren Zeile. Bauen Sie Ihr Geschäft mit allem, was du hast, mit den komplexen multidimensionale Talente und Persönlichkeiten Ihrer Mitarbeiter und machen die Vielfalt der Arbeit für you.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2003. Alle Rechte reserved.About Die AuthorJudith Lindenberger, MBA und Marian Stoltz-Loike, Ph.D.Judith Lindenberger, Principal, The Lindenberger Group, LLC und Marian Stoltz-Loike, CEO, SeniorThinking bieten Humanressourcen Lernens und Beratung. Erfahren Sie mehr über sie zu
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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