English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Многообразието на работното място

Бизнес RSS Feed





Що се търсят около вашия офис, е всеки, точно като теб? Вероятно не. Демографските показатели на американската работна сила са се променили драстично през последните 50 години. През 1950-те години, повече от 60% от американската работна сила се състои от бели мъже. Те обикновено са били единствено работещите в домакинството, се очаква да се пенсионират с 65-годишна възраст и прекарват пенсионирането си години в развлекателни дейности. Днес американската работна сила е по-добър отражение на населението със значителен набор от пола, расата, религията, възрастта и други фона factors.The дългосрочния успех на всеки бизнес изисква разнообразни орган на таланти, които могат да донесат свежи идеи, гледни точки и мнения за работата им. Предизвикателството това многообразие представлява, следователно, е като дадете възможност на мениджърите да се възползва от смес от двата пола, културна среда, възраст и начин на живот да се отговори на бизнес възможности за по-бързо и creatively.Here са два примера за предизвикателства, свързани с управление на разнообразна работна сила: американска компания за здравно осигуряване, наети служители от различни расови и етнически произход. Разнообразието от различни родни езици и култури, обаче, не се разбърква. Вместо да направи служителите чувстват, че са под-група в рамките на по-голям отбор, е довело до параноя ("Те трябва да бъдат говори за мен. ") и предположения (" Те мислят, че са по-умен от всички останали. "). Когато групата е необходимо да научат нова система за прием, а не обединяване, те стават дори още по-отчужден и производителността и морал plummeted.In американски филиал на световната банка със седалище в Япония, няколко японски жените е сезирало управление, че по-старите японски мъже босове са били неуважение към тях. Човешкият ресурси "постави под въпрос всички жени в офиса. Всеки японски жена съобщиха за проблеми с японските мъже. За разлика от американските жени не съобщават за проблеми на всички. Объркани, на човешките ресурси ръководител постави под въпрос японски мъже мениджъри. В отговор? Японският мъже са отговорили, че те разбират американските очаквания, свързани с "сексуален тормоз", така че те били много внимателни за това, което каза на американския жени. Те бяха объркани от отговорите на японските жени. "Какъв е проблемът?" Японската мъже исках да знам, "Те знаят, че ние не означава нищо. Всяко лице ще японски разбират. "Съобщението, което никога не е било ясно и лесно на първо място, става още по-сложно, тъй като организации предприемат по отношение на глобалното partners.Diversity вече не е само черно / бяло, мъже / жени, стари / млади въпрос. Тя е много по-сложно и интересно от това. В бъдеще на многообразието и на работа пред нас, Харис Съсман казва: "Разнообразието е за нашата обвързаност ни свързаност, нашите взаимодействия, когато линии кръст. Разнообразието е много неща - мост между организационен живот и реалността на живота на хората, изграждане на корпоративна възможност, на рамка за взаимоотношенията между хора, един живот обмен на стратегическа обектива на света. "Доход от една разнообразна работна сила е способността да се включи в многото таланти, които служителите от различни среди, перспективи, възможности и доведе до увреждания на работното място. Впечатляващ пример за това се намира на визитни картички на служителите на един Fortune 100 технологична компания. Служителите в тази фирма са визитни картички, които се появяват при нормални пръв поглед. На по-близо проверка, символ на Брайлова азбука служител информация са evident.Many компании, обаче, все още се изправят пред предизвикателства около изграждането на разнородна среда. Част от причината е тенденция да се картотекирам служители, което ги поставя в различни силози въз основа на тяхното разнообразие профил. Ако работникът или служителят е мъж, над 50, английски и един атеист, при какви разнообразие категория ли това, служителите попадат? Пол, поколенията, глобални или религиозна? В реалния свят, разнообразието не може лесно да се категоризират и тези организации, които отговарят на сложността на човека от постигане на талантите на широк работната сила ще бъде най-ефективни за нарастващата търговците и техните клиенти base.So, как да се разработи стратегия, която получава разнообразие резултати? Компаниите с най-ефективни програми за разнообразие чрез цялостен подход за разнообразие, като изпълните следните указания: Връзка разнообразие, като теглим чертата. При проучване на начини за увеличаване на корпоративните печалби, поглед към нови пазари или да партнираме с клиентите си по-стратегически. Помислете как разнообразна работна сила ще позволи на фирмата да отговори на тези цели. Мисли извън кутията. По време на Fortune 500 компании за производство, Hispanics закупени много от продуктите. Когато компанията наема директор на Испанци Пазари, печалбата се увеличили драстично по-малко от една година, тъй като на целенасочени усилия, Маркетинг Вашият нови клиенти могат да бъдат хора с увреждания или хора над 65-годишна възраст. Как да си служители да ви помогне достигане до нови пазари? превърнем думите в реалност. Ако ръководството се застъпва за разнообразна работна сила, прави разнообразието ясно на всички организационни нива. Ако не, някои служители бързо ще се заключи, че няма бъдеще за им във вашата компания. Не се страхувайте да използвате думи като черен, бял, гей или лесбийка. Покажи зачитане на разнообразието въпроси и насърчаване на ясни и положителни отговори за тях. Как може да се докаже на вашата фирма ангажимент за разнообразие? Разширете вашите усилия. Има ли разнообразие на вашата фирма се отнасят само за раса и пол? Ако е така, разшири определението и си разнообразие усилия. Като бебе Boomers възраст и по-малцинства, въведете работното място, промяна в демографията означава, че управлението на една мулти-поколенията и мултикултурно работната сила ще се превърне в норма бизнес. Също така, там е богатството на специализирано оборудване на разположение на хора с увреждания да участват успешно в работата си среда. Ако вашата организационна среда не поддържа разнообразие като цяло рискувате да загубите талант да си конкуренти. Как да си набирането усилия достигнат до всички квалифицирани кандидати? ще премахне изкуствените бариери за успех. Стилът на интервю - поведенчески и функционални-може да бъде по-неблагоприятно положение на някои кандидати за работа. По-стари служители, например, са по-малко запознати с поведението интервюта и не могат да изпълняват, както и ако не си работодатели директно питам за вида на опит, което търсят. Служители от страни извън САЩ и не-бялата раса популации могат да омаловажавам постиженията им, или се фокусира върху описва: "Кой знае", отколкото "това, което знаят" Тренирайте своите работодатели да разберат културните елементи на интервюта. Как да си за човешки ресурси процеси дават равни възможности за всички хора? запази разнообразието на всички нива. Определението на многообразието надхвърля раса и пол, за да обхване начина на живот въпроси. Програми, които са насочени работата и проблемите на семейството - алтернативни графици за работа и деца и възрастни грижи ресурси и референции - направи добро чувство бизнес. Как можете да запазите ценните служители? Осигуряване на практическо обучение. Използване на подходящи примери за преподаване на малки групи от хората как да разрешават конфликти и стойността различни становища помага на компаниите много повече, отколкото голям и абстрактни разнообразие лекции. Обучението трябва да се подчертае значението на различни идеи както добре. Работниците се интересуват повече със или без шефа си изглежда стойността на техните идеи, а не, ако те са част от група от всички бели мъже или етнически разнообразна работна сила. В допълнение, влак лидери да излязат извън собствените им културни рамките на позоваване да признае и да се възползват напълно от потенциала на производителността, присъщи на различни населението. Как може да се осигури обучение разнообразие на вашата компания? Mentor с околните на фирмата ви, които не познават добре. Включване на вашите мениджъри в менторинг програмата за автобуси и осигуряват обратна връзка към работниците и служителите, които са различни от тях. Някои от най-влиятелните наставници могат да бъдат хора, с които нямат нищо общо. Намерете някой, който не изглежда точно като вас. Намерете някой от различен произход, различна раса или друг пол. Намерете някой, който мисли различно от теб. Как може да се намери наставник, който е различен от вас? Мярка резултатите си. Провеждане на редовни организационни оценки по въпроси като заплати, обезщетения, работна среда, управлението и рекламни възможности за оценка на напредъка си в дългосрочен план. Продължавай да правиш начина на функциониране и да се спре това, което не работи. Как да се измери въздействието на многообразието инициативи на вашата организация? В книгата, отвъд раса и пол, Р. Рузвелт Томас определя управлението на многообразието като " цялостна управленския процес за разработване на среда, която да работи за всички работници и служители. "Успешните стратегически програми разнообразие също така да доведе до увеличаване на печалбата и намали expenses.The дългосрочния успех на всички Бизнес призовава за различен орган на таланти, които могат да донесат свежи идеи, гледни точки и мнения и юридическо мислене, че стойността на тези възгледи. То също е тайна, че липсата на разнообразие може да повлияе на способността Ви да ефективна комуникация с различни клиенти. Линк вашия разнообразие на стратегии за специфични цели като морал, задържане, работа и най-долния ред. Изградете бизнеса си с всичко, което имаш, с комплекс многоизмерен таланта и личността на своя работна сила, и да работят за разнообразие you.Copyright ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2003. Всички права reserved.About на AuthorJudith Lindenberger, MBA и Мариян Stoltz-Loike, Ph.D.Judith Lindenberger, главница, Lindenberger Group, LLC и Мариан Stoltz-Loike, главен изпълнителен директор, SeniorThinking, предоставят на човешките ресурси обучение и консултации. Научете повече за себе си

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu