Kreativity a inovací řízení: proč produkty fail!
Neexistuje žádný jistý ohně na cestě do komerční úspěch, ale pravděpodobnost úspěchu mohou být zvýšeny. To je důležité pro přinejmenším ze dvou důvodů: a) pro řízení zdrojů. The Economist (2003) uvádí, že 3000 skvělých nápadů Výsledek ve 100 hodnotné projekty, které jsou provívaná až čtyři rozvojové programy. A čtyři takové rozvojové programy jsou povinni postavit nějakou šanci získat jeden winner.b) Time Management. I když je často stává, že není dostatečná doba potřebná pro vývoj produktu v plné výši, je vždy čas se vrátit a opravit chyby. Náklady na výrobku re-inženýrství se pohybuje od nejnižší k nejvyšší billions.There řada technik, které umožňují lepší identifikaci problému a nápad generace (kreativita) a lepší nápad výběr, zpracování a uvádění na trh (inovace). Inovační strategie patří: a) Oceňování podle idejí jejich typu. Náhodné myšlenky a ty, které vyplývají z řešení špinění mají nejvyšší úspěšnost rates.b) měření strategické, technické způsobilosti a vyhovuje organisation.c) Měření nápady, podle jejich překážky. Nový typ mobilního telefonu bude nesrovnatelně jednodušší na výrobu než stroj času. Internet má mnohem nižší začít v Africe než v Evropě, protože infrastruktury deficiencies.d) Opatrně kritéria výběru, co se používá k povolit nebo zakázat myšlenku v různých fázích vývoje potrubí. Nedovolit nápad (nebo propuštění je příliš brzy), nemůže dát představu, že šance na květ. Nicméně, vedení to v potrubí odnímá cenné zdroje, které mohou umožnit další nápad bloom.e) Přiměřené spotřebitele benefit analýzy. Mnohé nápady jsou prostě vyvinul před zaměřené, praktické a správný konec-potřeb uživatelů Myslel through.These a další témata jsou zahrnuty do hloubky v disertační MBA Řídit tvořivosti a inovace, které lze zakoupit (spolu s kreativity a inovací DIY Audit, Good Idea Generator Software a Power Point prezentace) z http://www.managing-creativity.comYou volně kopírovat tento článek, dokud nebudou změny provedeny, a jméno autora a URL stránky jsou retained.Kal Bishop MBA, je konzultant managementu se sídlem v Londýně, UK. On byl konzultován v vizuálních médií a softwaru a pro klienty, jako jsou Toshiba a Transport for London. Vedl Improv, kreativity a inovací workshopy, umělecká díla vystavoval v San Francisku, Los Angeles a Londýně a písemné řadu scénářů. On je vášnivý cestovatel. On může být dosaženo na http://www.managing-creativity.com.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
