창의성과 혁신 관리 : 왜 제품에 실패!
상업적 성공을 증가시킬 수 없다는 확신이 화재 경로하지만 성공의 확률이있다. 이것은 적어도 두 가지 이유 : 1) 자원 관리를 위해 중요하다. 이코노미 스트 (2003)에 따르면 3000 밝은 아이디어 4 개발 프로그램을 다운 winnowed 100 보람 프로젝트, 결과입니다. 4 등 개발 프로그램을 하나의 기회가 점점 winner.b) 시간 관리가 필요합니다. 낯설지 않고있다 자주하는 경우는 충분한 시간을 완벽하게 제품을 개발, 거기 언제나 돌아가고하고 실수를 고칠 시간이 촬영되지 않습니다. 제품을 다시 billions.There 낮은 비용 - 엔지니어링 높은 숫자에서 차이가 그 문제를 식별하고 더 나은 아이디어를 세대 (창의성)과 더 나은 아이디어를 선정, 개발 및 상용화 (혁신). 이노베이션 전략과 같습니다 : 1) 아이디어의 가치에 따라 허용 기법 그들의 유형에. 랜덤 아이디어와 그 해결책을 보이나에서 발생) 측정, 기술 전략 및 역량 the organisation.c) 측정 아이디어의 조화에 따라 최고의 성공 rates.b가 자신의 장애. 전화를 무한대로 생산이 타임머신을보다 용이하게 세포의 새로운 유형을 선택하십시오. 인터넷) 조심스럽게 멀리 아프리카에서 유럽에 기반 deficiencies.d 소요될 수 있기 때문에보다 낮은가 어떤 기준을 선택할 수 있도록하거나 개발 파이프라인의 여러 단계에서 아이디어를 거부 사용됩니다. 안 좋은 생각 (또는 너무 일찍) 아이디어 꽃에게 기회를주지 않을 수도있습니다 그것을 풀어서 수있습니다. 그러나, 계속 그 안에있는 파이프라인) 적절한 소비자 이익을 분석 bloom.e에 또 다른 생각을 허용할 수있습니다 떨어져 귀중한 자원이 소요됩니다. 많은 아이디어를 간단하게, 실용적이고 적절한 엔드 - 집중하기 전에 사용자가 필요로하는 개발 through.These 및 기타 주제를 심도있게 관리 창의성과 혁신은 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기와 함께 구입할 수있는 MBA를 논문으로 덮여있다는 생각에 경영 컨설턴트 런던, 영국에 본사를 둔. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업을 홍보하고 고객을 위해 도시바와 교통 등 런던에 대한 자문을하고있다. 그는 즉석, 창의성과 혁신을 주도하고있다 워크샵 샌프란 시스코에 전시 작품을, 로스 앤젤레스와 런던과 서면 시나리오의 번호입니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달하실 수있습니다.
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