我的小企業需要預算嗎?
版權2005 年曲調坎伯
"我只有一個小企業, 我不需要預算。"
"我沒有足夠的金錢預算。"
為許多小企業所有者, 詞"預算" 是某事為更大的公司- 他們可能將有一當他們的事務"長大。"
什麼是預算?
簡單的解釋是預算是一個計劃為怎樣您將處理所有資金來源和所有費用為您的事務。您想要展示在預算方面的基本的等式是如下:
(估計的)Sales 減(估計的) 費用= 贏利(或損失)
怎麼創造預算
如果這是您的第一次從事預算為您的小企業, 您也許工作從透視必須列出物品或服務的費用加上所有您的營業費用開始過程。
它採取操作多少您的電話線? 什麼是其它公共事業的費用? 公司車怎麼樣的費用, 或什麼是運輸費如果您使用您的個人車並且擔當公司車。您需要任何供應或存貨操作您的事務嗎? 任何雇員工資單怎麼樣、工資稅或獨立產品或服務提供者? 記住包括一切您花費金錢操作您的事務既使您分配一些費用到"零用金" 費用, 譬如停車處或過橋費當旅行看客戶。
我推薦, 您創造年度預算, 與月度預算相對, 因此您能辨認您可以有過來只一年一兩次譬如保險和包括他們在費用您的名單的所有費用。這允許您折舊或傳播這的費用在幾個月以便您能向前對費用計劃。
如同您研究費用您的名單記住, 這些是是必要操作您的事務的費用。這些不應該是您的"願望" 除非您想要預算在一些擴展或成長。您可以想要創造預算以必要和其他您的預算的版本以擴展費用被列出以便您能分開地看兩個的費用。
以美元形象工作以您的總費用您能規定標準為或評估您的銷售資料。如果您是新的對您的事務您可能需要使用美元相當數量您的費用幫助您確定什麼您的銷售需要是為了報道所有費用和顯示贏利。如果您是在事務有一陣子您能評估是否您導致贏利由看歷史銷售資料。
因為您做生意在您的預算年度期間您應該您的實際收入和消費與什麼比較您估計了。這將允許您處理您的消費以便您不花費和不切開成或不消滅您的贏利。您並且能看如果銷售不負期望為了承擔費用和仍然依然是有益。
誰應該預算?
每個小企業所有者應該預算, 沒有問題事務的大小。我聽見一些小企業所有者說他們的事務太小以至於不能預算, 但那不是真實的。如果您沒有一個書面計劃為是什麼您的財政義務並且怎麼您的收支將報道那些義務和將留下一些錢沒有用完, 您的事務從未然後將增長。實際上, 您可以花費您的收支和投入自己在事務外面。
為什麼預算?
預算對您的小企業給您對您的財務的控制。由朝前看對什麼您知道或能合理地估計什麼您的費用將是, 您能然後做出將保留您從過度花費的財政決定, 或給您自由投資在您的事務成長。
何時預算?
每個小企業所有者應該有預算開始他們的事務和年年然後回顧它。我推薦那個小企業所有者回顧他們的預算幾個月在他們的財政年度之前的結尾。當我說回顧預算我談論方案預算與實際比較。在比較您能看如果您的估計是現實的。您和您的CPA 能對前個詳細的稅戰略, 或計劃並且計劃實施戰略在來年的預算方面。
目標在預算方面
記住, 目標的有預算是事先停留由您的財務控制。規定標準為您的消費和收支和有工具和實際意志相比給您您需要停留有益的控制。它至少將給出您一個徵兆是否您的事務實際上是有益和不僅繁忙的。
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關於作者:
曲調坎伯是小企業宗師。您能觀看小企業所有者資源在小企業宗師網站。受教育為成功在領導能力對變成一個主要小企業所有者。新月度會員資格試驗為只$1 在第一30 天! http://www.thesmallbusinessguru.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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