我的小企业需要预算吗?
版权2005 年曲调坎伯
"我只有一个小企业, 我不需要预算。"
"我没有足够的金钱预算。"
为许多小企业所有者, 词"预算" 是某事为更大的公司- 他们可能将有一当他们的事务"长大。"
什么是预算?
简单的解释是预算是一个计划为怎样您将处理所有资金来源和所有费用为您的事务。您想要展示在预算方面的基本的等式是如下:
(估计的)Sales 减(估计的) 费用= 赢利(或损失)
怎么创造预算
如果这是您的第一次从事预算为您的小企业, 您也许工作从透视必须列出物品或服务的费用加上所有您的营业费用开始过程。
它采取操作多少您的电话线? 什么是其它公共事业的费用? 公司车怎么样的费用, 或什么是运输费如果您使用您的个人车并且担当公司车。您需要任何供应或存货操作您的事务吗? 任何雇员工资单怎么样、工资税或独立产品或服务提供者? 记住包括一切您花费金钱操作您的事务既使您分配一些费用到"零用金" 费用, 譬如停车处或过桥费当旅行看客户。
我推荐, 您创造年度预算, 与月度预算相对, 因此您能辨认您可以有过来只一年一两次譬如保险和包括他们在费用您的名单的所有费用。这允许您折旧或传播这的费用在几个月以便您能向前对费用计划。
如同您研究费用您的名单记住, 这些是是必要操作您的事务的费用。这些不应该是您的"愿望" 除非您想要预算在一些扩展或成长。您可以想要创造预算以必要并且其它您的预算的版本以扩展费用列出了以便您能分开地看两个的费用。
以美元形象工作以您的总费用您能规定标准为或评估您的销售数据。如果您是新的对您的事务您可能需要使用美元相当数量您的费用帮助您确定什么您的销售需要是为了报道所有费用和显示赢利。如果您是在事务有一阵子您能评估是否您导致赢利由看历史销售数据。
因为您做生意在您的预算年度期间您应该您的实际收入和消费与什么比较您估计了。这将允许您处理您的消费以便您不花费和不切开成或不消灭您的赢利。您并且能看如果销售不负期望为了承担费用和仍然依然是有益。
谁应该预算?
每个小企业所有者应该预算, 没有问题事务的大小。我听见一些小企业所有者说他们的事务太小以至于不能预算, 但那不是真实的。如果您没有一个书面计划为是什么您的财政义务并且怎么您的收支将报道那些义务和将留下一些钱没有用完, 您的事务从未然后将增长。实际上, 您可以花费您的收支和投入自己在事务外面。
为什么预算?
预算对您的小企业给您对您的财务的控制。由朝前看对什么您知道或能合理地估计什么您的费用将是, 您能然后做出将保留您从过度花费的财政决定, 或给您自由投资在您的事务成长。
何时预算?
每个小企业所有者应该有预算开始他们的事务和年年然后回顾它。我推荐那个小企业所有者回顾他们的预算几个月在他们的财政年度之前的结尾。当我说回顾预算我谈论方案预算与实际比较。在比较您能看如果您的估计是现实的。您和您的CPA 能对前个详细的税战略, 或计划并且计划实施战略在来年的预算方面。
目标在预算方面
记住, 目标的有预算是事先停留由您的财务控制。规定标准为您的消费和收支和有工具和实际意志相比给您您需要停留有益的控制。它至少将给出您一个征兆是否您的事务实际上是有益和不仅繁忙的。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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