集中於一件事一次得到工作完成
所有我們能太經常感到由我們必須完成的相當數量工作並且它淹沒容易被逮住在陷井設法立即完成許多件事和從未完成任何對您自己的滿意。經常有推擠完成越□越, 特別是如果您集中於您的事業和想要銘記。
但是, 如果您想要是真正地有生產力的, 並且實際上得到做答復是對實際上做一件事一次。這可能聽起來反直觀並且有是推擠在過去幾年使人承擔越□越和填裝' 倒空' 他們的天的期間以便他們經常做□某事。
實際上' 同一樣' 完成更多' 和上面執行者世界目標做一件事一次做更多' 不是。為那些您記住他Daley 湯普森(或許世界高級十項運動運動員) 被採訪了關於怎樣他獲得很成功, 他的答復將完全集中於時事並且完成那, 其它事件不存在在他的頭腦裡在那時間期間。
執行很好在事務的人們跟隨同樣戰略。集中於一項任務一次, 集中和完成那一件事和然後行動。
這不意味, 他們的等待時間' 浪廢', 如果他們等某事發生以工作一個特殊片斷他們集中所有他們的能量' optioning ' 和' 優選' 。
在他們搬走向其他的那些場合當他們等決議他們做幾件事:
(a) 休假 ? 作為一個物理斷裂從他們的書桌。他們起來, 去散步5 分鐘, 得到咖啡, 任何將採取他們的頭腦早先任務。
(b) 投入它在他們的日程表 ? 他們及時計劃在他們的日程表為新任務和設置這時候在旁邊。如果第一任務回來對他們他們完成新任務(或從事它在他們的被定量的時間) 並且然後只他們回到第一任務。他們總審閱(a) 改變他們當前的精神狀態。
(c) 預定再訪 ? 他們投入入他們的日程表時候當他們將再訪第一任務。
他們從未跳躍從任務到任務, 一切計劃和被測量。他們計劃' 完成' 而不是' 在任務和頂面執行者工作' 比那些從未感覺' 淹沒' 或好像他們' 淹沒' 和他們一致地達到更多在他們附近由做一件事一次。
給各項任務您的總, 完全和最大焦點和觀看您的生產力飛行。
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L 斯圖爾特Avery 是達到有限公司, 組織偉大的總經理致力提高了悟在個人和管理行為附近。達到偉大專門研究提供的忠告和支持對組織審閱變動intitiatives 和看提高他們的職員表現。它提供培訓班, facilitiation 服務和教練對商業領袖在領導, 管理和戰略。
斯圖爾特有經過20 年經驗橫跨大範圍產業包括政府、慈善、零售、旅行, 保險, 它服務和後勤學。
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