集中于一件事一次得到工作完成
所有我们能太经常感到由我们必须完成的相当数量工作并且它淹没容易被逮住在陷井设法立即完成许多件事和从未完成任何对您自己的满意。经常有推挤完成越来越, 特别是如果您集中于您的事业和想要铭记。
但是, 如果您想要是真正地有生产力的, 并且实际上得到做答复是对实际上做一件事一次。这可能听起来反直观并且有是推挤在过去几年使人承担越来越和填装' 倒空' 他们的天的期间以便他们经常做着某事。
实际上' 同一样' 完成更多' 和上面执行者世界目标做一件事一次做更多' 不是。为那些您记住他Daley 汤普森(或许世界高级十项运动运动员) 被采访了关于怎样他获得很成功, 他的答复将完全集中于时事并且完成那, 其它事件不存在在他的头脑里在那时间期间。
执行很好在事务的人们跟随同样战略。集中于一项任务一次, 集中和完成那一件事和然后行动。
这不意味, 他们的等待时间' 浪废', 如果他们等某事发生以工作一个特殊片断他们集中所有他们的能量' optioning ' 和' 优选' 。
在他们搬走向其他的那些场合当他们等决议他们做几件事:
(a) 休假 ? 作为一个物理断裂从他们的书桌。他们起来, 去散步5 分钟, 得到咖啡, 任何将采取他们的头脑早先任务。
(b) 投入它在他们的日程表 ? 他们及时计划在他们的日程表为新任务和设置这时候在旁边。如果第一任务回来对他们他们完成新任务(或从事它在他们的被定量的时间) 并且然后只他们回到第一任务。他们总审阅(a) 改变他们当前的精神状态。
(c) 预定再访 ? 他们投入入他们的日程表时候当他们将再访第一任务。
他们从未跳跃从任务到任务, 一切计划和被测量。他们计划' 完成' 而不是' 在任务和顶面执行者工作' 比那些从未感觉' 淹没' 或好象他们' 淹没' 和他们一致地达到更多在他们附近由做一件事一次。
给各项任务您的总, 完全和最大焦点和观看您的生产力飞行。
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L 斯图尔特Avery 是达到有限公司, 组织伟大的总经理致力提高了悟在个人和管理行为附近。达到伟大专门研究提供的忠告和支持对组织审阅变动intitiatives 和看提高他们的职员表现。它提供培训班, facilitiation 服务和教练对商业领袖在领导, 管理和战略。
斯图尔特有经过20 年经验横跨大范围产业包括政府、慈善、零售、旅行, 保险, 它服务和后勤学。
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