戰略- 個人和事務
許多不同的每日任務需要一個戰略過程被公式化或日常地被開發, 和然後被實施。這像什麼時候可能一樣簡單您起來並且您採取在準備好在天的過程。例如您可以醒來在上午6:00, 淋浴和穿戴在6:15, 喝一杯咖啡和吃東西吃在6:45 和是在門外面由7:00 。
這是什麼為人所知作為定期戰略。這是流動以正常, 每天行動我們做在生活中的過程。定期戰略是所有在我們附近, 很少觀看作為戰略對來與他們一起的常態。大多數我們努力是一樣高效率的像可能為了最大化我們的每日努力、因此更多慣例和戰略必需作為life/time 管理才能一部分。戰略總不去沒有栓。某事不可避免地到來要求變動, 某事打破慣例。例如, 我們說, 您的鬧鐘不嗡嗡叫您與您上午6:00 叫醒電話。您醒來在上午6:30 和現在衝。沒有害處完成, 您被投入適應變動。可能淋浴和換衣服是所有您能完成; 早餐將必須等待。
您將生存天, 蜘蛛網將清除足夠很快並且在最壞情況下您感覺位元飢餓, 然而您的對變動的適應允許您仍然使它準時工作以小犧牲。一件事是可能的並且那是您大概將看一看在警報當您得到家庭, 檢查備用電池、容量, 等。, 為了確定strategy/routine 次日不是被打亂的。同樣適用為經營戰略。一旦一個正式計劃由變動創造了還是慣例或, 它是重要對棍子對它和顯現出因為您去。事務總之要求變動和適應。在更多事例比不是變動是考慮到成長的必要。變動可能是公司的最大的財產如果修造在一個戰略基礎。公司戰略應該由中公司經營的過程容易地定義在, 過程應該排行與築堡壘於公司的內部工作的戰略計劃和建築學一起。
您的公司若缺乏一個統一的戰略計劃呢? 不可避免地, 沒有一個言詞一致的戰略計劃到位基礎減弱。如果您有公司的一個部份實施一個過程和其他部份跟隨另塑造公司整體上不會是一個高效率, 流動性機器。潛力將丟失作為結構減弱。
Rick ・Munster 是媒介計劃者為負債減少服務, http://www.debtreductionservices.com 。 他居住在Boise, 愛達荷。當他不開發營銷計劃他喜歡書寫和離開對山為一次好的遠足, 和發現某處投下線和做一點漁。
文章來源: Messaggiamo.Com
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