Persoonlijke strategie - en Zaken
Vele verschillende dagelijkse taken vereisen dat een strategisch proces om worden geformuleerd of doorgaans worden ontwikkeld, en dan wordt uitgevoerd. Dit kan zoals in welke tijd zo eenvoudig zijn u opstaat en het proces u in klaar het worden voor de dag neemt. Bijvoorbeeld kunt zich u bij 6:00 am, douche wekken en bij 6:15 kleden, een kop van koffie drinken en een beet bij 6:45 te eten en grijpen uit de deur door 7:00 te zijn.
Dit is wat routinestrategie genoemd geworden is. Dit is een proces dat met normaal stroomt, elke dagmoties die wij in het leven maken. De routine strategieën zijn rondom ons, zelden bekeken als strategie aan normalcy die samen met hen komt. De meesten van ons streven zo efficiënt te zijn ernaar aangezien mogelijk om onze dagelijkse inspanningen te maximaliseren, daarom meer routine en strategie worden vereist als deel van het leven/tijdbeheersvaardigheden. De strategieën gaan niet altijd zonder hitch. Iets komt onvermijdelijk langs dat vereist verandering, iets die de routine breekt. Bijvoorbeeld, zeg dat uw wekker er niet in slaagt om u met uw 6:00 am kielzog te zoemen oproept. U wekt bij 6:30 am en nu meegesleept. Geen gedaan kwaad, wordt u enkel in een positie gezet om aan de verandering aan te passen. Misschien zijn het overgieten en het worden gekleed allen u kunt verwezenlijken; het ontbijt zal enkel moeten wachten.
U zult de dag overleven, zullen cobwebs spoedig genoeg ontruimen en in het slechtste geval voelt u een hongerig beetje, nochtans stond uw aanpassing aan verandering u toe om het nog te maken om op tijd met kleine offers te werken. Één ding is waarschijnlijk en dat is u zal nemen waarschijnlijk een blik bij het alarm wanneer u huis krijgt, wordt het controleren van hulpbatterijen, volume, enz..., om de strategie/de routine ervoor te zorgen niet onderbroken de volgende dag. Het zelfde gaat voor bedrijfsstrategieën. Zodra een formeel plan hetzij door routine of door verandering is gecreeerd, is het belangrijk om zich aan het te plakken en te ontwikkelen aangezien u gaat. De zaken vereisen in het algemeen verandering en aanpassing. In meer instanties dan niet verandering is een noodzaak die voor de groei toestaat. De verandering kan de grootste activa van een bedrijf zijn indien voortgebouwd op een strategische stichting. De collectieve strategie zou gemakkelijk door de processen moeten worden bepaald waarin het bedrijf werkt, zouden de processen samen met het strategische plan en de architectuur moeten voeren die de interne werkzaamheden van het bedrijf versterkt.
Wat als uw bedrijf een verenigd strategisch plan niet heeft? Onvermijdelijk, zonder een samenhangend strategisch plan op zijn plaats verzwakt de stichting. Als u één gedeelte van het bedrijf dat één proces uitvoert en een ander gedeelte na een ander model hebt zal het bedrijf als geheel geen efficiënte, vloeibare machine zijn. Het potentieel zal worden verloren aangezien de structuur verzwakt.
Rick Munster is de Ontwerper van Media voor de Diensten van de Vermindering van de Schuld, http://www.debtreductionservices.com. Hij verblijft in Boise, Idaho. Wanneer hij het ontwikkelen van marketing geen plannen heeft die hij schrijvend en heeft genoten van weggaand aan de bergen voor een aardige stijging, en vindend ergens om een lijn te laten vallen en een weinig visserij te doen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
