業務流程的方法
我不是一直參與或舉辦了與進程相關的作用，自1994年以來。它開始在政府的TQM （全面質量管理） 。然後在我離開之前該國政府，我與歐文和一些進程 標準模型-我忘記它的正式名稱。我們的網頁和網頁的流動是不容易的follow.In 1997年，我們與軟件應用功能，這不是方便用戶和吐出巨大的進程 地圖。 1998年，我加入了另一家公司和部門有其自身的進程管理程序，變更和刪除。該組織獲得更大的，然後我們跳入CMM.I這首寫了幾 文章process.I使這個會指出，因為我這個，導致我發現Katie的版本的RUP的：第1步：寫有關運行真正fast.Step 2 ：去畫一個計劃racetrack.Step 3 ：轉到購買 非常緊湊萊卡shorts.Step 4 ：運行真的，真的，真的fast.Step 5 ：跨線first.Unfortunately ， RUP的結果是，你最終極有案可稽可怕designs.This有最好的博客 回复： “過程不會幫助您如果您吮吸。只會讓你吸更多repeatably 。 ”我相信過程是非常重要和必要的。記錄都沒有幫助，因為沒有人研究了文件。我們太 忙於自己的小世界。這是誰的新員工受益most.Anyway ，模板是有用的，以確保您始終文件和記住每一個項目的所有組成部分。如果你能變得更好，這樣做 它！總有一種更好的方式做了一些。這就是為什麼我們有消費物價指數：不斷改進流程。困難的部分是尋找一種有效方法做事和記錄it.Meryl光埃文斯是內容行家 梅麗爾背後的說明，電子報雜誌，和Remediator安全消化。她也是一台PC今天專欄作家和導遊在InformIT 。她是為了解決您的編輯，寫作，內容和進程的需要。 德州本地居住在美國德克薩斯州的普萊諾，心跳以北的達拉斯，和不戴了10加侖帽子或牛仔靴。
文章來源: Messaggiamo.Com
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