사업 과정 방법론
나에 의하여로 포함되거나 1994년부터 과정 관련된 역할이 보전되었다. 그것은 TQM (종합적 품질 관리)를 가진 정부에서 시작했다. 다음 나가 정부를 남겨두기 전에, 나는 ERWin와 일하고 몇몇은 표준 모형을 가공한다 -- 나는 그것의 정식 명칭을 잊었다. 우리는 따르기 쉽지 않던 교류의 페이지 그리고 페이지가 있었다.
1997년에, 우리는 사용하기 쉽지 않던 공상 소프트웨어 응용을 사용하고 거대한 가공 지도를 밖으로 뱉는다. 1998년에, 나는 다른 회사에 가입하고 부에는 가공 추가, 변화 및 삭제 처리를 위한 그것의 자신의 과정이 있었다. 조직은 매우 더 크게 되고 그 때 우리는 CMM로 급강하했다.
나는 과정에 몇몇 기사를 썼다.
나는 저 나의 찾아내는 Katie의 RUP의 버전으로 이끌어 낸 이것에 날카로운 때문에 이것을 키운다:
단계 1: 진짜로 빠른 달리기에 관하여 쓰십시오.
단계 2: 경마장의 계획을 인출한다 가십시오.
단계 3: 진짜로 단단한 lycra 간결을 산다 가십시오.
단계 4: 빠른 진짜의 진짜의 뛰기, 진짜로.
단계 5: 첫째로 교차하는 선.
불행히도, RUP의 결과는 당신이 극단적으로 기록이 잘되는 참담한 디자인으로 끝난다 이다.
이 블로그에는 제일 따옴표가 있다:
"과정은 당신이 빠는 경우에 당신을 돕지 않을 것이다. 그것은 다만 repeatably 빤 당신을."
나는 과정이 중요하고 필요하다는 것을 믿는다. 모두를 문서화하는 것은 때문에 아무도 학문 문서 돕지 않는다. 우리는 우리의 자신의 작은 세계에 너무 바쁘다. 최대량을 유익하는 새로운 직원이다.
어쨌든, 템플렛은 당신에게 각 프로젝트로 문서를 일관되게 지키고 모든 분대를 기억하게 유용하다. 당신이 그것을 더 나은 만들 수 있는 경우에, 그것을 하십시오! 항상 무언가를 하기의 더 나은 방법이 있다. 그런 이유로 우리는 CPI가 있다: 연속 처리 개선. 단단한 부분은 일을 하는 효과적인 방법을 찾아내고 그리고 문서화하고 있다.
Meryl K. Evans는 meryl의 주, 전자 업무 통신 전표 및 Remediator 안전 다이제스트의 뒤에 만족한 Maven이다. 그녀는 또한 InformIT에 PC 오늘 칼럼니스트 및 여행 안내이다. 그녀는 당신의 편집하고, 쓰고, 내용 과정 필요를 달려들기 위하여 설치된다. 본래 텍사스주 사람은 Plano, 택사스 의 달라스의 박동 북에서 있고, 10 갤런 모자 또는 카우보이 부츠를 착용하지 않는다.
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