业务流程的方法
我不是一直参与或举办了与进程相关的作用，自1994年以来。它开始在政府的TQM （全面质量管理） 。然后在我离开之前该国政府，我与欧文和一些进程 标准模型-我忘记它的正式名称。我们的网页和网页的流动是不容易的follow.In 1997年，我们与软件应用功能，这不是方便用户和吐出巨大的进程 地图。 1998年，我加入了另一家公司和部门有其自身的进程管理程序，变更和删除。该组织获得更大的，然后我们跳入CMM.I这首写了几 文章process.I使这个会指出，因为我这个，导致我发现Katie的版本的RUP的：第1步：写有关运行真正fast.Step 2 ：去画一个计划racetrack.Step 3 ：转到购买 非常紧凑莱卡shorts.Step 4 ：运行真的，真的，真的fast.Step 5 ：跨线first.Unfortunately ， RUP的结果是，你最终极有案可稽可怕designs.This有最好的博客 回复： “过程不会帮助您如果您吮吸。只会让你吸更多repeatably 。 ”我相信过程是非常重要和必要的。记录都没有帮助，因为没有人研究了文件。我们太 忙于自己的小世界。这是谁的新员工受益most.Anyway ，模板是有用的，以确保您始终文件和记住每一个项目的所有组成部分。如果你能变得更好，这样做 它！总有一种更好的方式做了一些。这就是为什么我们有消费物价指数：不断改进流程。困难的部分是寻找一种有效方法做事和记录it.Meryl光埃文斯是内容行家 梅丽尔背后的说明，电子报杂志，和Remediator安全消化。她也是一台PC今天专栏作家和导游在InformIT 。她是为了解决您的编辑，写作，内容和进程的需要。 德州本地居住在美国德克萨斯州的普莱诺，心跳以北的达拉斯，和不戴了10加仑帽子或牛仔靴。
文章来源: Messaggiamo.Com
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