責任或對準線過程： 對一個有責任的組織的三步
責任或對準線過程： 對一個有責任的組織的三步
引起真正責任和功能對準線到您的工作場所里不可能留下给隱晦的志向和抽象聲明。 必须埋置設計好的過程入組織的心臟保证每位雇员的目標和期望明晰定義，并且达到的资源具體可測量的結果到位。
在我們的最近書，被排列像激光，我們概述保證的經理一個有效的三步過程，并且雇員是相互有責任的，并且整個組織被排列往具體目標。
責任或對準線過程有三基本步：
(1)責任(2)對準線(3)和成就
這些步塑造責任和工作場所對準線實踐的根本基礎。
----
第1步： 責任
責任通过称責任協議的文件被明確表達。 本文通过做每個個體的貢獻形成成功的上下文可看見在組織之內。 它是摘要？ 第2頁到第3頁？ 個體是有為的提供也概述支持和资源他或她從其他需要為了達到這些結果結果的概要。
責任協議的七個元素：
(1)企业焦點聲明
(2)操作的責任
(3)領導責任
(4)支持需要
(5)目標
(6)支持計劃
(7)正面後果
----
第2步： 對準線
對準線要求于最終結果集中的建設性的企业對話。 在完成責任協議以后，工作小組談判責任并且形成對對隊的每名成員的貢獻的理解。
對準線過程在隊的責任介入解決空白和交疊，并且它保证每名成員同意提供必要的重要支持履行隊的目的。
對準線澄清責任實踐; 它聚焦能量并且消滅橫跨整個組織的分心。 它也提供根据一個公開地宣稱的諾言和相互依賴的更新的感覺信心提供商业结果。
----
第3步： 成就
責任或對準線過程帶來直接结果，但是持久的成就通过坚持過程促进的學科被獲取。 有幾個方式保证責任或對準線帶來長期成就。
保持責任協議可看見
在突出的地點張貼进展报告。 為人提供一個論壇評論進展。
在網上投入責任協議
公司的內部網可能提供容易進入給所有責任協議。 或者，使用我們排列網上工具。 參觀www.alignonline.com对于更多信息。
塑造責任
領導必须廣泛設置例子和份額責任協議。 并且，應該做参考给責任協議在報告和介紹。
同步過程
與相关過程連接責任例如目標設置和性能管理。 使用責任防止反复努力。
保證商业结果
責任不是關於轉移責備; 它擁抱相互支持的過程和學會保证目標達到。 責任協議可以根據過去教訓被修改和更好遵守新的情況。
----
有責任的工作場所
對準線過程使提高困難的交談合法，創造解決的分歧的正面上下文，并且建立相互支持的環境。 改进組織可以是賭博，成功的协会效率主動性证明無價的相對被投資的时间。 責任或對準線過程可能使工作場所復蘇，集中注意于共有的目標和承受一個新的方式工作橫跨組織。
------
Shaun墨菲、Ph.D和布魯斯Klatt， M.A.是资深合伙人在墨菲Klatt咨詢和作者的排列像激光(2004)和責任： 控制Results (1997)。 他們是國際公認的专长领域書國際性地賣了100,000個拷貝协会效率的。 对于更多信息請去http://www.murphyklatt.com或嘗試他們的網上責任校正工具在http://www.alignonline.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
