傳播戰略在一段時間的戰略規劃
“垃圾！”大喊道，積極的人在紅色條紋襯衫（我們不得不注意他，因為他擁有的公司）。 “工作人員並不需要知道什麼。當我們已經整理出所有的細節和 有廣告準備運行，然後我們將告訴他們。他們不需要預先知道，它只會阻止他們的工作“他接著大聲說。很難忽視的意願，您的客戶，特別是當他的 給你這麼好，並已被逼所有其他顧問，以及他的管理團隊，並提交。但我的經驗，一次又一次，是這樣的：如果你不告訴他們這是怎麼回事，他們會和好 總之。員工沒有出席戰略規劃場外會議是不傻，他們只是不存在。他們知道你離開（他們認為可能是規劃未來的公司，他們的工作和工資 削減），所以他們將小道消息和謠言販子向他們的心臟的不滿，但你卻不'自掃門前雪商店'。因此，規劃您的內部溝通是一個必不可少的先決條件，並承諾有效 實施任何商業策略。它也去了漫長的道路走向問題最小化。為了減少內部和外部風險的小道消息和謠言，因此，你應該很牢固樹立 在你的頭腦，一個通信概述的成果，規劃應達成以適當的速度，一致性和完整性。下列準則已測試的經驗，發現很有用：1。 設計並同意[*商業登記*]的傳播戰略應設計並同意所有的一部分，有關規劃過程，不是一個輔助活動委託給誰的初級經理，在所有的可能性，甚至沒有在 規劃會議。 2。告訴大家，信傑[*商業登記*]反饋給所有受影響的人應在儘早的機會，最好是第二天早晨的第一件事之前，傳聞已經有太多太多的時間 齒輪了。一個有用的策略是有計劃會議上週末，與工作人員發生的第一件事通報週一上午。 3。一次會議上綁定所有[*商業登記*]目的用一種簡報或反饋會議上， 多個會話，而不是在淡化或扭曲原始郵件可能會出現。幸運的是，這種技術主要是使一個會話發生，甚至是跨多個時區。在這樣的 例如，腳本的溝通渠道，將證明是一個有價值的工具的一致性，尤其是在文字的會議將出現在公司內部。 4。後續並重新目的[*商業登記*]一個後續消息 （通過音頻，視頻，甚至簡單的書面）所有來自首席執行官，emphasing重點，是非常有用的。它也可以重新有目的出現在公司內部，或簡報，投資者和市場。 所有這一切似乎有點小題大做，是大量努力，花很少的收益。但這種看法必須評估對事實的長期戰略計劃將推動該公司的任何東西 在未來5至15年。投資時間的開始'辦好這件事'的大規模分紅將支付在較長時期內。當您符合消費心理與有效的溝通方式您會獲得一個 強大的組合。李霍普金斯可以告訴你如何更好地溝通，更好的業務成果。在約翰斯霍普金斯大學中美商務通信的Training.com你可以找到成功的秘密溝通。
文章來源: Messaggiamo.Com
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