Komunikačná stratégia v čase, strategického plánovania
"Nezmysel!" zvolal veľký, agresívny muž v červeno-pruhované košeľu (museli sme dávať pozor na neho, pretože on vlastnej spoločnosti). "Zamestnanci nemusia byť povedané nič. Keď sme vyriešili všetky detaily a majú inzeráty pripravený na spustenie, potom budeme im. Oni nepotrebujú vedieť vopred, bude to len zastaviť prácu "on pokračoval hlasno proklamovat. Je ťažké ignorovať želanie svojho klienta, obzvlášť, keď je Platobné vás tak dobre a má ustrašený každý iný poradca, rovnako ako jeho manažérsky tím, prinútiť k poslušnosti. Napriek mojej skúsenosti, znova a znova, je tento: Ak nechcete povedať im, čo sa deje, budú si to vynahradím napriek tomu. Zamestnanci, ktorí neboli prítomní na strategické plánovanie schôdzok mimo nich nie je hlúpy, že to jednoducho nie je prítomný. Vedia, že ste preč (asi si myslí, že plánovanie budúcnosti spoločnosti, ich prácu a ich plat kusy), takže budú drby a povesti-obchodník s ich srdce nie je spokojný keď nie ste 'príspevok na starostlivosť o obchode'. Takže plánovanie vašej interná komunikácia je základným predpokladom pre efektívne a dopustila vykonávaní všetkých obchodnej stratégie. To tiež platí dlhú cestu smerom k problému minimalizácie. Za účelom minimalizácie rizika, vnútorné a vonkajšie klebety a fámy, preto by ste ju pevne stanovenej vo svojej mysli, že oznámenie popisujúce výsledok plánovania by mal prísť s primeranou rýchlosťou, súdržnosť a úplnosť. Tieto princípy boli testované na základe skúseností a užitočná: 1. Design a súhlasím
komunikačnej stratégie by mali byť navrhnuté a schválené všetky ako súčasť plánovacieho procesu, nie doplnok činnosť delegovaná na junior manažéra, ktorý s najväčšou pravdepodobnosťou, ani nebola na plánovacie stretnutia. 2. Povedz všetkým ASAP
Spätná väzba pre všetkých postihnutých by mala prebehnúť čo najskôr-pokiaľ možno prvá vec, ktorú ráno, pred fáma mlyn mal príliš veľa času radiť. Užitočná stratégia je mať plánovacie stretnutia o víkendy, s pracovníkmi inštruktáž vyskytujúce sa v pondelok ráno. 3. Jedno stretnutie zaväzovala všetky
Cieľ pre jednu jedinú inštruktáž alebo spätnú väzbu zasadnutí, skôr ako viac relácií, kde oslabenie alebo narušenia pôvodnej správy by mohlo dôjsť. Našťastie technológie do značnej miery umožňuje, aby takéto jednej relácie nastať, a to aj cez niekoľko časových pásiem. V takom Napríklad by sa skriptovanie komunikácie byť cenným nástrojom súdržnosti, najmä tam, kde text zasadnutia sa objaví na podnikovej sieti intranet. 4. Sledovať a re-účel
A follow-up správa (cez audio, video alebo dokonca jednoduché písomné) pre všetky deti od generálneho riaditeľa, emphasing kľúčové body, je veľmi užitočná. To taky môže byť re-zamýšľal sa objaviť na firemného intranetu, alebo ako inštruktáž pre investorov a na trhu. To všetko sa môže javiť ako zbytočná, obrovské množstvo snahy veľmi málo zisku. Ale taký názor, musia byť posúdené vzhľadom ku skutočnosti, že dlho-horizonte strategického plánu bude riadiť spoločnosť na čokoľvek od najbližších piatich až pätnástich rokov. Investovať čas začiatku do 'get it right' bude platiť obrovské dividendy v dlhšom časovom horizonte. Keď zápas spotrebiteľa psychológie s efektívne komunikačné štýly dostanete silná kombinácia. Lee Hopkins si ukážeme, ako lepšie komunikovať pre lepšie obchodné výsledky. Na Hopkins-Business-Communication-Training.com nájdete tajomstvo úspechu komunikácie.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
