賣您有您的聊天的(您是能)
想要建立關係 -- 為工作賣自己 -- 向前得到 -- 做銷售？
您的『聊天』是關鍵的。
每天交談可能做或打破您私人关系的和企业世界的。 哀傷地，多数人民沒意识到重要聊天怎麼是，亦不他們设法更好做。
因為任何人可能容易地开发巨大聊天技能，那是羞辱。
多么重要的聊天是否是？
商业研究斯坦福大学學校顯示了它的對企业成就的衝擊。 它跟蹤了在畢業以後的工商管理碩士的10年，并且被找到的平均积分点與他們的成功無關 -- 但是交談。 最成功的是可能做與任何人的交談的那些人 -- 從陌生人，秘書的，對顧客的上司的。
聊天衝擊您的在『個人』關係的成功，因為它可能塑造其他怎麼看見您根據智力和信心。 人们倾向于看好交談者如更加聰明和確信。
其他研究 -- 發現理想的人的特徵 -- 显示信心和智力是大约60%的重要因素應答者。
儘管聊天的重要性，多数人民不很好做它。 膽怯是一個原因。 其他從不会范围開始交談到有任何事說。
但是它真正地採取是好在聊天上的所有是一個簡單的戰略。
向前認為
您不会有在真空的一次交談。 它永远將有它自己的上下文和環境。 考虑向前您可能有的交談 -- 甚而也许發生由於的那些偶然遭遇您在一特定天的地方。
有某事說
保證您有『某事說』。 做一点研究。 讀報紙。 發現有趣的事談論 -- 嚴肅或幽默 -- 在每天交談-事業、體育、天氣、金錢、孩子、政治等等出来的主題。
问問題
這是重要的。 交談採取二，并且問題幫助兩個您和另一個黨。 问某人問題，并且您得到他們『允諾』。
聽并且瞭解
這戰略步要求您對，不僅听其他怎样回答問題，但是『瞭解』并且適應。
適應
假設您是推銷員，并且，当您进入新的遠景的辦公室时，您機敏注意站立在標誌前面的圖片的他說『密执安州大學』。 您說， 『哦，我看見您去密执安州』。 遠景回復， 『呀，我在橄欖球獎學金去那裡』。
并且您回復， 『哦，我去波士頓大學，我自己。 什麼是您的少校？』
不宜後續問題! 遠景『志願了』信息重要对他(橄欖球獎學金)。 您應該『適應了』…進一步進行某事像， 『哦，什麼位置您使用了？』 這能导致問題整體系列， 『越來越允諾』遠景。
当您順利地运用這個簡單的戰略时，您創造『交往』 -信任和喜歡的感覺。 這可能造成其他認為您用正面方式：
『個人』朋友或個人朋友對是：
『這是一個有趣，有趣和機智的人 -- 我喜歡在我附近有的這种人』。
雇主或潛力雇主：
『這是會適合這裡的人 -- 能很好关连和很好得到與其他的人』。
顧客：
『我对這個人满意。 這是我希望做生意與的這种人』。
清楚地，聊天对您是关键的。 您欠它给您很好做它。
關於作者
保羅・巴頓是作者，如何是偉大的!!! 在交談 -- 聊天技術帮助您的賣您和提供個人圖像改善和其他自我改善書的互聯網出版者。
http://sellfire.com
W.保羅・巴頓同事
文章來源: Messaggiamo.Com
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