Pr 計劃: 映射在您的戰略之外, 戰術
請恕我直言所有那些定形男性在那裡之外誰怨恨請求方向, 事實是既使疆土是有些熟悉, 如果您沒有一張路線圖和不跟隨它的方向, 您去迷路絕望地。
如此它匹配您的PR 節目。如果您真實地打算有一個前攝媒介聯繫節目, 而不是一個起反應對新聞發展, 計劃是根本保證您逗留在軌道以不僅以作戰細節, 但以您的組織的忽略的企業目標和宗旨。
這一些指南對建立將投入和將保留您在軌道的計劃:
開始由分析您的組織的安置和怎麼它由您服務的市場察覺, 特別關於您的競爭者。看奉獻物, 根據產品, 服務或專門知識領域您的菜單, 或部下的挑戰您的組織面孔。
辨認和給予您的關鍵規則優先根據您的組織的緊迫企業需要。您的命令從管理, 例如, 也許將開發PR 方法幫助支持一項新產品或服務的試驗和發射, 支持也許被忽略了由於過去缺乏資源的現有的專業, 並且一般幫助支持企業的品牌。
攻擊一個微型計劃應該被設計為每個必要合併整體戰略為項目, 怎麼它作戰地將支持(觀眾和媒介市場被瞄準, 車被使用, 譬如新聞發布, 勘測, 或bylined 文章), 實施時間安排和被分配的責任, 和, 理想地, 怎麼PR 戰術將燕尾以營銷戰術根據一切從傳訊到時間安排。
改善支持一項現有的專業服務, 例如, 或許戰略將開發強調您的專門技術和想法領導在那個競技場的節目。您會辨認您的買家市場, 迎合他們的興趣的媒介市場, 想法為一系列bylined 文章關於問題或趨向栓以那項服務被安置以那些媒介出口、對文章發展的期限和責任和投球, 和一個計劃為怎樣被安置的文章應該被使用(即與PDF 連接被合併直接郵件片斷或客戶時事通訊) 。
您應該並且計算估計成本, 根據內部職員時間, PR 代理費(如果您使用一) 並且輔助費用(重印permissions/PDFs, 剪報服務, 等), 作為計劃一部分。您可以必須, 實際上, 削去? 或承梁? 您的主動性根據什麼數字告訴您。
而且, 那些數字領帶入計劃的其它重要組分: 怎麼您期望測量節目的有效率。回收投資是一種(雖則不是唯一) 方式去? 為哪些您將需要總消費並且方式栓那些消費對這樣可測量的結果, 像更多事務來在氣窗。
開發PR 計劃採取時間和能量, 但對帶來焦點是根本的給您的PR 節目。理想地, 您將得到結構到位以便每年, 計劃得到更加容易, 度規幫助證明何處提煉是需要的, 並且您的價值給管理極大地被展示。
薩莉・Saville Hodge 是Hodge Communications, Inc. 的總統, 專門研究戰略公共關係和市場交流為企業、企業家和專業協會。前一位得獎財政新聞工作者, 她帶來經過30 年經驗給客戶訂婚。今天訂閱對 Communic@te! 我們的自由隔月的e 時事通訊和得到自由專題報告: "使用蜂聲創造一次Groundswell 為您的事務。" 參觀 http://www.hodgecommunications.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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