試想這樣的公關幫助您
由於孩子們說，如何降溫呢？你是一個企業，非營利性或協會管理人員和，最後，你決定做一些積極的行為，這些重要的外部受眾你-行為 影響最大的operation.What你在做的事，當然是創造非常外部利益相關者的行為，將有助於實現你的管理目標。最好的部分是，你會真正把它關閉時， 說服那些關鍵外面人到您的思維方式，然後將他們採取行動，幫助您的部，司或附屬達到goal.What它歸結為是這樣的。你的公共關係工作必須 涉及多個新聞發布，特別活動和宣傳手冊如果你真的想你的錢的價值。正確的公關真的可以改變個人的看法，並導致行為的改變，可以幫助您succeed.Here氏 公共關係藍圖的功能，如自己的公關全球定位系統：人的行為對他們自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西可以 做完。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到您的組織最，公共關係的使命是 accomplished.There的沒有盡頭的各種結果，可以流動的基本前提。例如，前景開始同你一起工作，以及使客戶重複購買;改善關係 政府機構和立法機構;資本者或指定來源詢問。更緊密的關係，甚至與教育，勞動，金融和醫療保健communities.And不排除 這樣的結果，增強團體的關係，並擴大信息反饋渠道;籃板陳列室訪問;社區服務和贊助機會;新建議的戰略聯盟和合資企業; 會員申請增加，幾乎可以肯定，新thoughtleader和特別活動contacts.Because您最重要的外部觀眾真的必須把你的服務，業務或產品 以積極的方式，您的每一個成員的公關支持團隊多種結果可以從這個流動的管理辦法，公共關係。它可以產生的後續活動作出類似的客戶重複購買;更強 與教育，勞動，金融和醫療保健的社區;關係的改善與政府機構和立法機構;前景開始同你一起工作，甚至是資本提供者或 期待您的具體來源way.You甚至可以看到的結果，如社區服務和贊助機會;新建議的戰略聯盟和合資企業;加強活動組織的關係， 擴大信息反饋渠道;籃板陳列室訪問;和會員申請呈上升趨勢，更不要提新thoughtleader和特別活動contacts.Because你顯然希望您最重要的外部 觀眾方面，您的服務和業務或產品的一種積極的方式，您的每一個成員的公關支持團隊必須上出售自己在做什麼。要特別謹慎，他們接受的現實， 觀念幾乎總是導致的行為，可以幫助或傷害你unit.Go藍圖的公關與它們，特別是計劃，監測和收集的看法提出質疑成員由您最 重要的外部受眾。這些問題：多少錢你知道我們的組織？多少錢你知道我們的服務或產品和僱員？你有沒有事先與我們聯繫，並你高興 與交流？你有沒有遇到問題，與我們的人民或程序？正如您可能懷疑的看法監測工作的一部分，可處理專業調查人如果預算是存在的。 不過，您隨時可以使用您的公關人誰也在觀念和行為的企業，可以從事相同的目的：確定不實，錯誤的假設，毫無根據的謠言，不準確，錯誤 和任何其他負面看法，可能轉化為傷害behaviors.Here ，你需要設置的公共關係的目標，即解決了畸變出現在您的主要受眾觀念 監測。毫無疑問，您的新目標將努力理順，這是危險的誤解，或糾正的嚴重錯誤，或做些什麼的損害rumor.Every戰略目標的需要向您顯示如何 到達那裡。有三個戰略選擇是在做一些有關的看法或意見的挑戰：建立認知情況下，可能存在零票反對，改變觀念，或加強它。順便說一下，如果 您選擇了錯誤的戰略，將辣根醬味道的小女。所以，某些新的戰略非常符合您的新的公共關係的目標。例如，您不想選擇“改變”當 這一現實決定了“加強” strategy.Since有沒有任何其他的疲倦，你現在必須任務的公關團隊制定一些有針對性的，糾正語言。語言，是令人信服的，有說服力的 和可信的和明確的，實事求是的。很少有選擇這裡。您必須正確認識損害轉移輿論對你的觀點，導致所期望的behaviors.Now ，與您 通信專家選擇通信手段最有可能的話進行的注意，您的目標受眾。您可以選擇從幾十可用。從演講，工廠參觀， 電子郵件和小冊子向消費者介紹情況，接受媒體採訪，通訊，個人會議和許多其他問題。但要確保你選擇的戰術是眾所周知的達到人們就像是您的觀眾members.Because 信譽郵件可能要取決於它如何交付，您可以介紹給規模較小的聚會，而不是使用較高知名度的策略，如新聞發布或談話節目appearances.When你再也不能 抵制要求的進度報告，你將不得不作出反應，回歸到外地與您的公關團隊第二知覺監測會議的成員您的外部受眾。使用許多相同的 使用問題的第一個基準會議，現在您可以警惕的跡象表明，壞消息的看法正在改變您的direction.In活動計劃失去勢頭，您隨時可以加速事項 使用更多的通信手段以及越來越多的frequencies.Again的孩子說，這是公共關係降溫時，給你一個選擇，一個讓您個人的看法改變的方式，結果在 改變行為，直接帶領您的組織的success.Please隨時發布此文章和資源方塊在您的勘漏，通訊，離線出版物或網站上。一份將不勝感激的 bobkelly@TNI.net.Robert凱利ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2004.Bob凱利律師，寫，講商業，非營利性和協會管理人員使用的基本前提公眾 關係來實現其經營目標。他一直在朝鮮，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢有限公司;主任通信，美國商務部 內政部副助理和新聞秘書，白宮。他擁有學士學位來自哥倫比亞大學，主修公共relations.Visit ： http://www.prcommentary.com ， bobkelly@TNI.net
文章來源: Messaggiamo.Com
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