PR ： 什麼是點？
这點： 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動行為最影響的組織的人民，公共关系使命是成功的。
點為企业陳述，非贏利和協會。 許多集中他們的公共关系成果報紙和收音機曝光或基金管理的喜愛的特殊事件的时刻。
這，当他們應該駕駛說服他們的關鍵外在賭金保管人對他們的思维方式的行动计划时，然后移動那些重要外部觀眾采取幫助的行动他們的部門，分裂或輔助者成功。
在重點上的這個區別可能把变成努力工作达到他們的操作目标的經理的真正的麻煩。
不会见公共关系人民被分配到您的單位和不确定他們為什麼買入PR成功的一張圖紙像那个上面： 結果也許使您驚奇。 開始的遠景怎么样做與您的生意; 上漲會員資格的應用; 開始的顧客做重複購買; 新提议对于戰略聯盟和合資企業; 開始的社区领导搜出您; 歡迎在展示屋子參觀里彈起; 更高的雇员保持率、資本送禮者或者開始開始甚而指定的來源看您的方式和的政客和的立法者觀看您作為企业，非盈利或者協會社區的一名关键成员。
您能創造那些种結果，当您做事正面關於多數影響您事務，非盈利或者協會那些外部觀眾时的行為？
您何時使用PR諾言提供外在賭金保管人行為變動？ 那导致直接地达到您的管理目标的種類。
并且，当您說服那些重要外部夥計對您的觀點时，然后移動他們采取幫助您的部門，分裂或輔助者成功的行动。
如果這是您需要并且要的這种PR，列出行為幫助或妨害您达到的您的目标你的那些外部觀眾。 并且根據他們的對您的操作的衝擊列出他們。
如果經驗是任何指南，您大概不得以进入對數據陳列的那關鍵外在觀眾的多数成員怎麼察覺您的組織。
真相是，監測那些悟性的聘用的專業勘測人民可以是昂貴的，因此您和您的同事將必須做它你自己。 與那外部觀眾的成員互動通过问問題，如「您有與任何人的聯絡從我們的組織？ 它是否是令人滿意的經驗？ 是您熟悉我們的服务或產品？」
小心地细听消極聲明，特别不可捉摸或猶豫的回復。 注意错误假设、虛假、誤解、不精確性和潛在地有害的謠言。 將需要被改正的其中任一，因為我們知道妨礙達到預期目的悟性通常导致消極行為。
當然，在他們創造消極行為之前，您想要改正这样問題。 因此您選擇實際悟性被修改，并且那成為您的公共关系目標。
沒有檸檬和调味汁，事實是，您的PR目標沒有顯示您如何的戰略到那裡，是像鯰魚。 所以您必须採摘被構造的三個戰略之一創造也许有無的悟性或觀點，或者改变現有的观念或者加強它。 什麼您想要做這裡是保險目標和它的戰略互相匹配。 它不會做選擇「變動現有的悟性」，当當前悟性是建議时的OK 「加強」戰略。
这寫天分的地方是需要的。 某人您的PR隊的必须創造在可能修改您的基本任务觀眾的悟性的方法寫的一則強制的消息，如叫為由您的公共关系目標。
您能與產品或人員公告和增量消息可信度總是結合您的矯正消息通过不突出更正。
矯正消息應該有幾個屬性，一个的清晰。 是具體的關於什麼悟性需要闡明或更正，并且為什麼。 您的事實一定是準確的，并且他們一定是令人信服的，邏輯上解釋和可信，如果消息是舉行那個目标观众的成員的注意和實際上移動悟性您的方式。
现在您採摘您的「驮兽」？ 您將使用传播您的矯正消息到那外在觀眾的注意的實際戰術。
有大量可利用通信的戰術包括信件對這編輯，小冊子、新闻发布和講話。 或者，您也許選擇其他例如收音機，并且报纸采访，個人聯絡，時事通訊或者小組簡報，總是保證您選擇的戰術有到達和一样那些组成您的目標賭金保管人的觀眾紀錄。
您將想要准备好關於進展的詢問通过再監測在您的目标观众成員之中的悟性。 使用問題类似在您的更早的监控会议期間使用的那些，您將小心地現在注意徵兆觀眾悟性開始朝您的方向行动。
我們是幸運的在PR事務我們可以總是投入腳蹬到金屬通过使用另外的通信戰術和通过增加他們的頻率。
因此什麼是點？ 考虑使用一張積極的新的公共关系圖紙，像那个在這篇文章頂部，瞄準這种關鍵賭金保管人行為變動那导致直接地达到您的操作目标。
在您的E鋅、時事通訊、離線出版物或者網站请出版這個文章和資源箱子。 拷貝將被讚賞在bobkelly@TNI.net。 词数是1020年包括指南和資源箱子。
羅伯特A.凱利ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004年。
關於作者
鮑伯・凱利与企业，非盈利和協會經理建議，寫并且谈话對使用公共关系根本前提达到他們的操作目标。 他是DPR，百事可樂Co.; AGM-PR， Texaco ・ Inc.; VP-PR， Olin Corp.; VP-PR、紐波特新聞造船&乾船塢Co.; communi-正離子的主任，美國内务部和代理輔助新闻秘书，白宫。 他拿着理学士学位從哥伦比亚大学，公共关系的少校的。 mailto:bobkelly@TNI.net。 參觀： http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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