在哪裡找到最佳的雇員--
明顯地, 您也許邏輯上說, ", 是好的!" 您一定會是在軌道感到好關於大家在您的區域有工作。得到大家運作和是更加自足的是我們的邏輯目標。
什麼是全天工作?
許多年, 市場考慮4% 到達一個充分就業水平。少量雇員選擇非常是可利用的。許多在4% (失業的) 小組有一點點或沒有天分提供。沒有基本的可貴的有銷路的技能。大多這些失業者有非常粗劣的工作歷史。不是所有, 而且大多數有有限的教育最好。
採購和縮小
新聞繼續流動關於採購由主要雇主在幾乎每產業。工作被移動向一項"外部" 服務為經濟原因。許多雇主切開他們的勞工該季度不負贏利期望。好決定? 不是問題當贏利的水平惡化並且行動是必要的。
大銀行與公共事業和其它大雇主一起挑戰適應對贏利的股東需要。"減少職員" 似乎是會議室法令。
在國家外面
紡織工業面對臨時解雇當工作離開國家為更加廉價的勞力費用。沒有選擇為那些不再有命令填裝。
公司面對沒有在許多產業的價格增量, 包括服務部門。薪水被質詢與好處一起為雇員。
您將找到許多x 雇員以20 正年服務。忠誠是偉大的。許多運作幾年來在義務之外電話。致力他/她的工作。可靠。信得過。終止!
重大問題
技能和天分是一維的。沒有找到新工作的機會在同樣產業。不可轉讓的技能。這成為一個"起動" 挑戰為x 雇員。
其它問題是工作水平在20 年甚至少量歲月以後以同樣雇主或產業。代替10% 培養"新" 雇員也許最終獲得50% 減退對初學者的工資等級和經常沒有任何好處。
來源考慮
是客觀的是富挑戰性在32 年以後在人員事務。但是, 我的建議來自背景經驗一個好基地在聘用的數以萬計"職員" 為一個寬和不同的客戶基地。
正式記錄在案, 我包括好雇員可能被吸收的其它來源。您必須去在老方法之外和擴展您的天際在今天市場。
您的雇員(最佳的來源為許多企業)
商務夥伴[ 網路]
民事組織~ 專科學校~
社區學院~ 商學院~
大學~ 教會
臨時幫助服務[ 雇用職員]
人員代辦處[ 徵兵人員]
您的下名' 好' 雇員在哪裡是? 我們中間沒一個知道直到每個基地報道。您的第一次嘗試也許是足夠好的。其它次它也許採取15 次查尋和採訪在您發現技巧和天分必須之前。
一個主要好處對您在使用一項雇用職員的[ 臨時幫助] 服務並且/或者一個名聲好的人員代辦處(一些做兩個) 是, 吸收, 採訪, 和測試是每天活動。
費用對投資理論
雇用雇員在將來是投資您的事務。不是費用! 按比例分配費為專業服務12/24 月。您的每週或月度費用是有名無實的為質量聘用的決定的回歸好處。
一決賽想法。涉及您的職員在您的未來雇員聘用的決定。分享採訪過程和得到輸入從那些在"生火" 線。一條好商業慣例隨後而來。
唐・Monteith 度過了32 年在雇用職員的事務。他牢固的被安置的數以萬計求職者在他們的夢想工作。今天, 他分享他的專門技術。學會更多由參觀他的網站在: http://www.HowToGetYourDreamJob.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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