Donde encontrar a los mejores empleados --
Obviamente, usted puede ser que diga lógicamente, "que es bueno!" Usted estaría lo más ciertamente posible en la pista que se siente bien sobre cada uno en su área que tiene un trabajo. Conseguir cada uno que trabaja y que es más autosuficiente es nuestra meta lógica.
¿CUÁL ES EMPLEO COMPLETO?
Por muchos años, el mercado ha considerado el 4% alcanzar un nivel del lleno-empleo. Muy pocas opciones del empleado están disponibles. Muchos en el grupo (parado) del 4% tienen poco o nada de talento a ofrecer. Ningunas habilidades comerciales valiosas básicas. La mayoría de estos parados tienen una historia muy pobre del trabajo. No todos, sino una grana mayoría tienen una educación limitada en el mejor de los casos.
OUTSOURCING y DOWNSIZING
Las noticias continúan fluyendo con respecto a outsourcing de los patrones importantes en casi cada industria. Los trabajos se mueven a un servicio del "exterior" por razones económicas. Muchos patrones cortaron a su mano de obra para resolver las expectativas del BENEFICIO para el cuarto. ¿Buena decisión? No la edición cuando el nivel del beneficio está deteriorando y la acción es imprescindible.
Los bancos grandes junto con las utilidades y otros patrones grandes se desafían a resolver las demandas del accionista para el BENEFICIO. "corte a personal" se parece ser un decreto de la sala de reunión.
FUERA DEL PAÍS
Las industrias de textil se hacen frente con despidos cuando los trabajos salen del país para costes de trabajo más baratos. No hay opción para los que tengan no más de largo las órdenes a llenar.
Hacen frente a las compañías sin aumentos del precio en muchas industrias, incluyendo el sector de servicio. Los salarios se desafían junto con las ventajas para el empleado.
Usted encontrará a muchos x-empleados con 20 años más de servicio. La lealtad era grande. Muchos han trabajado por años más allá de la llamada del deber. Dedicado a su trabajo. Confiable. Digno de confianza. ¡Terminado!
PROBLEMA IMPORTANTE
Las habilidades y el talento son unidimensionales. Ninguna ocasión de encontrar un nuevo trabajo en la misma industria. Habilidades intransferibles. Se convierte en "un desafío del excedente del comienzo" para el x-empleado.
Otro problema es el nivel de salario después de 20 años o aún de pocos años con el mismo patrón o industria. En vez de un aumento del 10% el "nuevo" empleado puede terminar para arriba con una disminución del 50% a la escala salarial de los principiantes y a menudo sin ningunas ventajas.
FUENTES A CONSIDERAR
El ser objetivo es desafiador después de 32 años en el negocio del personal. Sin embargo, mis sugerencias vienen de una buena base de las experiencias del fondo en millares que emplean de "staffers" para una base ancha y diversa del cliente.
Apenas para el expediente, incluiré algunas otras fuentes donde los buenos empleados pueden ser reclutados. Usted tiene que IR MÁS ALLÁ de los viejos métodos y ampliar sus horizontes en mercado de hoy.
SUS EMPLEADOS (la mejor fuente para muchas firmas)
Socios [ establecimiento de una red ]
~ Técnico De las Universidades Del ~ Cívico De las Organizaciones
~ De las Universidades De Negocio Del ~ De las Universidades De Comunidad
Iglesias Del ~ De las Universidades
Servicios De la Ayuda Temporal [ El Proveer de personal ]
Agencias Del Personal [ Reclutadores ]
¿Dónde está SU ' buen ' empleado siguiente? Ningunos de nosotros saben hasta que se cubre cada base. Su primer intento puede ser bastante bueno. Otras veces puede tomar 15 búsquedas y entrevistas antes de que usted encuentre la habilidad y el talento requeridos.
Una ventaja importante a USTED al usar un servicio [ de la ayuda temporal que provee de personal ] y/o una agencia reputable del personal (algo hace ambos) es que reclutando, entrevistándose con, y de prueba es una actividad DIARIA.
COSTO Contra TEORÍA de la INVERSIÓN
Emplear a empleados es una INVERSIÓN en el futuro de SU negocio. ¡No un costo! Prorratee los HONORARIOS para los servicios profesionales sobre 12/24 mes. Su coste semanal o mensual es nominal para la ventaja de vuelta de una decisión que emplea de la CALIDAD.
Un pensamiento del final. Implique a SU personal en la decisión que emplea de sus empleados futuros. Comparta el proceso de la entrevista y consiga la entrada de ésas en la línea de la "leña". Una buena práctica de negocio de seguir.
Ponga Monteith pasado 32 años en el negocio que provee de personal. Sus millares colocados firmes de candidatos del trabajo en su trabajo ideal. Hoy, él comparte su maestría. Aprenda más visitando su Web site en: http://www.HowToGetYourDreamJob.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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