領導活動：如何領導議程，戰略和行為塑造你成功！
“前進，根據情況提供。不要環顧四周，看看是否有必須注意它...成功感到滿意，即使在最小的事，並認為，即使這樣的結果是沒有小事。” -馬庫斯AureliusThe絲毫 領導活動創造場合增長，進步和幸福-這就是為什麼有效的領導人制定雄心勃勃的計劃，按照堅實的戰略和行動，通過誠實behaviors.Three你的領導方式 活動形狀的路徑你的成功是通過強有力的領導，推動紀律議程的戰略和行動一致behaviors.Leading在擁有強勁的AgendaYour主要領導活動 涉及設置一個值得議程。您的議程應確定所需的關鍵優先事項視力轉變成為一個成功，繁榮和可行的議程的重點reality.Your領導小組的 關注經濟增長和共同的信念-它放大你的能力：1）管理的理想，2號）令戰略，3）直接工作模式，4）選擇您的樣式and5）執行各種roles.When你的議程行為像中央 神經系統你的領導，它會及時告訴你的健康，穩定和健康的您的組織activities.I建議你使用你的領導的議程，以監督，優化和組織您的 企業。您的議程應努力解決7廣泛，但關鍵領域：安全，[宇宙型] Frontiering，電力，指導，智慧，Syntropy和Conceptualizing.Leadership策略給你紀律 和威爾- PowerWell構建戰略確定的方針，方向和意圖的情況下，每遇到。你的領導戰略必須滿足以上三個定義，以確保其成功 您vision.Transform你的戰略，到您的路標，航海圖和地圖為您的旅程對有形你plans.While實現你的戰略是不實際的地形，主管戰略 的確提供了支持，執行紀律上的重要objectives.Strategic意向，作為激勵別人，可以鼓勵他們成為您的cause.Generally領導人，領導活動 戰略規劃必須幫助您： -產生信任和積極的自我方面界定責任運動控制法官的表現及進度，引導過程changeAdapt你的領導行為，以 VisionLeaders服務對象需求的多種成分。你的領導服務的需求，你與不同的環境，人，資源，計劃和動態situations.Your職責迫使你必須 一致，公平和誠實在所有你的領導者。然而，有必要的態度，行為和重點，必須合併到activities.There某些情況下你必須採取行動的基礎上 不同motives.For例如，您可能需要建立新的東西-但在其他時候，你可以提供給他人或慈善機構向壓力屈服的無情timeline.Regardless你的領導活動-您的 動機將全面測試期間的lifetime.You應該真誠的問題，國家對你的心態-是你的前景很樂觀還是有消極的，失敗的思想方式？你是不是靈活， 動態足夠的性質和強度，你可以作各種觀點呢？你的態度更加積極的更大的能力，並相信在看到別人的潛力，或者是接受新的變化和 正在接受新的思想.-------------------------------------------- ----------------未來潛力你的領導活動很容易通過衡量溫斯頓丘吉爾爵士的明智的看法：“一個悲觀主義者 看到困難每一個機會，是一個樂觀主義者看到了機會，在一切困難。“芥子投資公司的版權ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005，版權所有reserved.Bill托馬斯 提出了“領導包” -嚴重的領導能力培訓專業人員，管理人員，行政人員，企業家和專家。了解如何激發你的領導能力，增強你的信心，並獲得新 知識，通過我們的文章，通訊和程序為：http://www.leadership-toolkit.com/Leadership_Toolkit.html
文章來源: Messaggiamo.Com
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