持久領導的教訓：如何領導談喬治華盛頓挽救了革命
持久領導課：如何領導談喬治華盛頓挽救了革命（和我們的新興國家）從Catastrophe.Leadership的經驗教訓有許多偽裝。一個難忘的教訓來自美國喬治華盛頓和他的貢獻，最重要的勝利，勝利的革命War.That都發生在薩拉託加或約克，但在一個日誌小屋在1783年與幾個衷心的話，確實改變了世界。它不僅是一個歷史的教訓，這是一個領導的教訓-對所有leaders.To認識發生了什麼事情在這小屋和它的歷史重要性，我們必須明白什麼是領導Talk是和什麼是股權在那一刻在1783年的美國？作為領導對話：有一個很大的不同辭/介紹一方面與領導會談的問題。鑑於講話或演講傳達的信息，領導會談做更多的東西：它建立了一個深刻的，人力，情感與audience.The領導Talk是一種更為有效的手段來領導溝通。如果美國沒有給予領導談話記錄小屋這個組裝人員，誰是瀕臨起義，革命將結束，並有權利再和歷史的美國本來遠遠different.As什麼在股權上的歷史時刻：這發生在一年半後，約克敦戰役。大眾誤解的革命戰爭已經結束會議的戰鬥。然而，在現實生活中，戰爭繼續拖下去;和一樣，大陸軍變得越來越叛逆。大部分海軍部隊尚未支付至少兩年。他們答應養老金都沒有。民心的軍隊收集推翻大陸會議並安裝一個軍事government.On的理念在1783年3月，數十名軍官，代表每家公司在軍隊，舉行了一個日誌小屋表決採取這一行動時，喬治華盛頓突然出現走英寸，他發表了講話，譴責反叛當然他們的。但它不是的講話進行了一天，這是領導對話結束時的講話。目擊者報告說，華盛頓的講話使許多官員不相信，當他完成後，有許多憤怒的嘀咕其中之一。為了支持他的案件，一般退出了一封信，他最近收到的成員，大陸會議。當他開始讀，他一貫的自信空氣讓位給hesitancy.Then ，出乎意料的是，他提請了眼鏡案件從他的口袋裡。少數幾個見過他戴上眼鏡。通常是一個嚴重的正式的人，他說，在同一個聲音軟化道歉： “先生們，你們會允許我把我的眼鏡，因為我不僅增長灰色但幾乎失明的服務，我country.The深，人力，情感的力量那一刻就很難描述。它電氣化人員。這裡是他們的指揮官誰從未採取了休假期間， 8年的命令，誰遇到了風暴，槍械射擊，誰通過他的勇敢和智慧一直陸軍在機智在世界上大多數國家認為是一個失敗的事業，這裡是喬治華盛頓溫和人員問他要與他一起在一種十分人類失敗。這是一個驚人的轉折點point.As塞繆爾少將肖，誰是目前，他的日記中寫道， “有這樣自然的東西，所以沒有受到影響的這一呼籲是使其優於研究得最多的小禮拜堂。它迫使其方法的核心，你會看到每一個眼睛濕潤的感覺。 “離開華盛頓後的小屋，海關人員一致決定， ”繼續以堅毅的信心在正義的國會和他們的國家...."結果是，大陸軍解散後，沒有發生任何事件的戰爭正式結束幾個月後，從而推動和平的活動，導致設立Constitution.Without華盛頓的干預，美國很可能成為一種香蕉共和國在成千上萬的憐憫和憤怒武裝的士兵和他們的軍官。那個人不是他的講話中沒有，這是一個領導Talk.Washington的Talk是一個教訓，對所有的領導人：最好的方式進行溝通的想法是捆綁在一個人。如果你不能認為，你不能領導，他們不會做it.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版權所有菲爾森領導小組公司的所有權利reserved.PERMISSION重新：本文可能會重新在通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，它似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知的意圖出版的讚賞，但不要求： brent@actionleadership.comThe作者的23本書，布倫特菲爾森最近書籍，領導人對話：最大的領導的工具和101種方法大力領導會談。他是創始人和主席菲爾森領導集團公司？和超過20年一直在幫助領導人獲得全球頂級公司大膽的結果。註冊的自由領導電子雜誌，並獲得免費白皮書： “ 49途徑要轉向行動納入結果， ”在http://www.actionleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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