一个持久的领导教训: 怎么一次领导谈话由乔治・华盛顿保存了革命
一个持久的领导教训: 怎么一次领导谈话由乔治・华盛顿从浩劫保存了革命(和我们的雏鸟国家) 。
领导教训进来许多假装。一个令人难忘的教训来自乔治・华盛顿和他的对革命战争的最重要的胜利的贡献。
1783 年那次胜利发生了两者都不在Saratoga 或Yorktown 但在一个日志小屋以逐字地改造世界的几个衷心词。并且这不是仅历史教训, 它是领导教训-- 为所有领导。
体会什么发生了小屋和它的历史重要性, 1783 年我们必须了解是什么领导谈话并且什么成败未定在那片刻为美国?
至于领导谈话: 有一个大区别在speeches/presentations 之间一方面并且领导谈话在另一边。但是讲话或介绍通信信息, 领导谈话做某事更: 它建立与观众的深刻, 人, 情感连接。
领导谈话是领导通信更加有效的手段。如果华盛顿未给领导谈话在日志小屋与这集合的官员, 是在反叛的边缘, 革命当场立即会结束; 并且美国的历史会是不同的。
至于什么成败未定在那片刻在历史上: 这发生的一年半在Yorktown 以后争斗。普遍的误解有革命战争结尾在那次争斗。但是, 实际上, 战争继续拖延; 并且如同它, 大陆军队变得越来越反叛。大多队伍未被支付在至少二年里。他们的被许诺的退休金不是即将到来的。普遍的情绪在军队会集推翻大陆会议和安装一个军事政府。
1783 年对3月ides, 许多官员, 代表每个公司在军队, 见面在日志小屋对采取投票这行动当乔治・华盛顿突然和意想不到地走。他发表了讲话谴责他们打开的反叛路线。但这不是占优势的讲话; 这是领导谈话在讲话的结尾。目击报告, 华盛顿的讲话留下许多官员值得怀疑, 并且当他被完成了, 有恼怒嘟囔在他们之中。支持他的盒, 将军拔出他最近收到从大陆会议的成员的信。当他开始读, 他的通常确信的空气让路了对犹豫。
然后, 意想不到地, 他得出了景象盒从他的口袋。少量官员曾经看见他投入眼镜。通常一个严厉地正式人, 他说由声音变柔和以道歉: "先生们, 您将允许我投入我的眼镜, 为了我不仅增长灰色但几乎瞎在我的国家服务。
那片刻的深刻, 人, 情感力量可能几乎不被描述。它使了充电官员。是从未采取了一次休假在他的八年命令期间, 面对了musketry 火风暴, 通过他大胆并且智力保留军队在老练在的他们的司令员什么多数世界想法是失去的起因, 是这里乔治・华盛顿谦虚地要求他的官员负担与他在所有太人的失败。这是一个令人惊异的转折点。
如同Samuel Shaw 少校, 是存在, 写在他的学报, "有未受影响事很自然, 很在这呼吁作为回报它优越在被学习的讲说术。它冲了出去对心脏, 并且您也许看感觉弄湿每只眼睛。"
在华盛顿离开小屋之后, 官员一致同意投票对"继续有对国会和他们的国家的正义的坚定的信心... 。" 结果是, 大陆军队没有出事遣散了在那导致宪法的创作的战争正式结束了几个月后和因此设置了在行动平安的事件之后。
没有华盛顿的干预, 美国也许很好成为了一香蕉共和国, 任凭数以万计武装和恼怒的战士和他们的官员的处置。并且这不是做它的他的讲话, 它是领导谈话。
华盛顿的谈话是一个教训为所有领导: 最佳的方式通信想法将包它在人。如果您不能感觉它, 您无法带领它, 并且他们不会做它。
2005 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson 领导小组, 公司。版权所有。
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23 本书, Brent Filson 的最近书的作者是, 领导谈话: 最伟大的领导工具和101 种方式作巨大领导报告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的创建者和总统? 并且超过20 年帮助顶面公司领导全世界取得大胆结果。报名参加为他的自由领导e-zine 和得到自由白皮书: "49 种方式把行动变成结果," 在 http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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