怎麼是更加創造性的和提高您的創造性
efore 考慮怎樣是更加創造性的, 讓我開始指出某些人民似乎把想要提高創造性, 有想法的一些真正的障礙如果任何這些事是可適用的對您並且您的生活;
1 。缺乏時間。這不是一樣主要像您可以認為。連接想法和想法唯一作為秒鐘。它可能發生任何時候, 任何地方。假設您是在正確的狀態和注意您自己的經驗。
創造性以我所見是更多關於您有和是易接收的對你自己時間的質量。雖然這需要某個時候。
2 。對被判斷的恐懼。當我服務為一張全國報紙並且我們有激發靈感會議, 個體經常被驚嚇了表達想法。創造性導致異常的想法和或許甚而是不同的在某個方面。他們可能被重視像奇怪, 奇怪或富挑戰性。對被認為的恐懼古怪, 愚笨或正義不同經常殺害創造性。如果我恐懼人認為任何那些事我, 我不會打擾下床早晨; 我愛事實人們認為我是所有那些事!!
3 。缺乏自尊。當您做創造性事, 您去在什麼的區域之外是安全的並且知交從前, 對你自己和可能平衡其他人。當您對你自己不是肯定的, 是不同的在任何情況下可能感到危險或使您感受脆弱。危險是, 您放棄您的新洞察正義混合。抽殺在那些手銬外面!
4 。對失敗的恐懼。這禁止我們。如果您建立新聯繫在您的腦子那裡可能是沒有固有"不錯" 或"錯誤的" 對此。失敗可能真正地只有二個意思; 首先, 那這沒有有效就像您想要它。第二, 別人沒有喜歡。但如此什麼??!! 我必須告訴您全部, 我得到許多評論關於怎樣我引起許多成功的項目和上午經常被要求怎麼我做它。我總指出, 這些項目實際上是只大約10% 什麼我想像。另一90% 沒有運作或沒有離開我的腦子。
創造性不是後備的為天才唯一。艾因斯坦精采但他不一定是創造性最佳的模型為我們。您不需要專家專門技術是創造性的。您的創造性果子也許體現在許多, 許多不同的方式, 我實際上期望得如此。
如果您任何時候懷疑您的能力是創造性的, 提醒自己, 多次每夜您創造一個整個地新夢想, 您script, 行動和觀看, 介入所有您的感覺和有作用可能長期持續在他們是結束之後。這創作是那麼非常不出力的多數人民甚而不認可它
怎麼是更加創造性的。
好, 因此怎麼做一實際上流傳得到更加創造性。讓我給您一些想法;
1 。發現正確的心情。探索什麼同狀態聯繫在一起您以是創造性的。適當地發現什麼是觸發器和贍養您是創造性的。什麼是您的最佳的時刻? 最佳的環境? 您需要是單獨或與其他人或單獨在其他人中間嗎? 您需要聲音或沉默或背景聲音? 建立您的創造性狀態外形, 經常然後做時間和空間為它而不是等一些神的干預和為它發生獨自。
2 。培養作夢。注意您的生活的經驗並且對您現有的創造性而不是遣散的注意作白日夢和作夢。不要允許自己浪費什麼您也許已經發現由忽略它。
3 。要求自己"若?" 並且"什麼其他?" 並且"怎麼?" 總去在什麼之外您拳頭想法, 發現越□越不同的想法。
4 。當並且/或者如果您擊中一個問題, 假裝您的通常解答不是可利用的。這可能運作用許多不同的方式。如果您的個人電腦今天碰撞, 怎麼也許您完成您的工作? 如果您通常爭論面對面, 什麼會發生如果您改為寫下您的感覺? 一些解答比那□您被使用也許沒有好: 其他人也許提供您精采新機會。做不同事。我寫關於那個想法在一篇更加早期的文章題為做不同事, 出去檢查它。
5 。看多少個不同的結果您能得到與同樣成份。我是肯定的你們大家知道有菜譜由Rozanne Gold 稱"食譜1-2-3", 每份食譜由只三種成份做成。
一些食譜使用同樣三種成份但不同的過程或數量出來用不同的結果。
您能獲得一些偉大的樂趣由採取它可能有的每天對象和想像或考慮多少其它用途, 您可能甚而考慮怎樣與其它對象結合他們。
6 。認為不同的方式做知交。改變您做事, 使用不同的事, 使用您的偏愛的手的命令; 當我們打破慣例, 我們從我們是在自動駕駛儀到一個的狀態搬走我們是活和機敏的地方。您行使不熟悉的腦子連接和幫助修造新鏈接在您的腦子。一種光彩的感覺!
7 。看為產生變化的區別。當您遇到某事像不同觸擊您, 問自己是什麼它對此是很不同或新或異常的。關鍵區別在哪裡實際上說謊?
我想要提及很好被談論在NLP 圈子並且我使用了許多年並且是迪斯尼創造性戰略的戰略。
迪斯尼創造性戰略是為開發您的夢想和給他們成為的現實的最好機會。它命名以華特・迪斯尼, 經常承擔三個不同角色當他的隊開發一個想法; 夢想家、現實主義者和評論家。羅伯特・Dilts, NLP 先驅, 被塑造和被開發這個戰略作為NLP 工具。一些他好心捐贈的羅伯特的文章可能被發現在我的網站。
戰略分離在這些三個重要角色之外被介入在翻譯創造性的想法過程中入現實以便他們可能分開地被探索為最大清晰和作用。
許多公司有專家在每個三個領域並且我完成了咨詢學校工作以公司藉以我要求不同的隊員承擔角色的當中一個。您能並且充當所有三個角色你自己如同我經常做在教練或企業咨詢學校, 與您自己要, 需要和目標。
但是, 通常方式使用它將分配三個角色到另外人民(現實主義者、夢想家和評論家) 估計計劃或任務。要求某人作為夢想家和告訴您所有想法的可能性。要求別人確切地審查什麼會被介入在投入它入實踐(現實主義者), 並且某人看一看堅硬在它和真正地評估它的力量和弱點(評論家) 。您可以想要轉動角色。如果做它在您自己, 是肯定保持角色非常分開和寫下他們。我做這以許多我自己的想法並且以變動我想要做在我的生活中。
您能甚而使用這在會議為三個階段被劃分; 各個角色作為一個分開的階段。得到大家激發靈感和是創造性第一; 然後得到他們考慮什麼實際上會必須發生用實際的話說; 然後得到他們重要地評估可能性。
我建議您獲得一些樂趣是創造性的和不同地做事引起更多創造性。它感到美妙和如果您發現您的進展對成功或您渴望的結果被阻攔了或去停滯, 那麼考慮是創造性的在怎樣並且什麼您做□。
亞當・Eason 是一位作者、顧問、教練員和誘導報告人在催眠狀態、NLP 、個人發展和人的潛力領域。他的網站用資訊、刺激的文章、資源和uniques 產品被填裝, 可能被發現這裡; http://www.adam-eason.com
他是最佳的銷售的書的作者在¦菑w催眠狀態; "自已催眠狀態秘密: 利用您不自覺的頭腦的力量。"
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
