창조적 있고기 위하여 그리고 너의 독창성을 강화하기 위하여 어떻게
이 것의 무엇이든이 너에게 적용가능하면 어떻게에 관하여 생각하는efore은 창조적 이기 위하여, 나를 시작된다 지적한다 몇몇 사람 독창성을 언제 강화하고 싶는, 있는 생각 및 너의 생활을 있는것을 보이는 몇몇 진짜 방벽을 시켰다;
1. 시간의 부족. 너가 생각할지도 모른다 만큼 중요하지 않다 이것은. 생각과 아이디어 단 포획 초를 연결한. 그것은, 어느 곳에서든지 언제나 일어날 수 있는다. 너가 우측 국가안에 이고 너의 자신의 경험 주의하면 을 조건으로.
나의 의견안에 독창성은 너가와 있는 시간의 질에 관하여 더 이어 너자신에게 잘 받아들인. 이것이 언젠가를 걸려도 이긴 하지만.
2. 재판의 공포. 나가 국가 신문을 위해 일하골 우리는 브레인스토밍 회의가 있었다 때, 개인은 아이디어를 내색하기의 수시로 위협되었다. 독창성은 특별한 아이디어 및 아마 조차 다른 어떻게 해서든지안에 유래한다. 그들은 이상하고, 괴상한 또는 도전것과 같이의 생각할 수 있는다. 여기기의 공포는 괴괴망측하고, 어리석고 또는 정당한 다른 수시로 독창성을 죽인다. 나가 나에 대하여 그 것의 무엇이든을 생각해 사람을 두려워 하면, 나는 아침에 침대의 나가를 성가시게 하지 않을텐데; 나는 나가 그 것의 모두 이다 것 을 사람이 생각한다 고 사실을 사랑한다!!
3. 자부심의 부족. 너가 창조 무언가를 할 때, 안전하 너자신에게 과거안에 친구가,과 어쩌면 다른 사람을 고르는 것을의 너는 경계저쪽에 간다. 너가 너자신에 관하여 확실하 때, 어떤 방법안에 다름 위험하게 느끼나 너에게 느낌을 비난받기 쉬운 시킬 수 있는다. 위험은 너가 정당한 혼합에게 너의 새로운 통찰력을 안으로 포기한다 고 이다. 그 수갑에서 분쇄!
4. 실패의 공포. 이것은 우리들을 금한다. 너가 너의 두뇌안에 새로운 연결하면 거기서 그것에 관하여 고유한 "우측" "틀릴" 있을 수 있는다. 실패는 단 2개의 의미를 진짜로 있을 수 있는다; 첫번째로, 너가 그것을에 원한 방법안에 일하지 않은 저것. 둘째로, 누군가 다른 사람은 그것을 좋아하지 않았다. 그러나 이렇게 무엇??!! 나가 그것을 하는 까 라고 나가 그래서 수시로 묻는 많은 성공적인 계획사업 및 암 생성하는 까 라고에 대하여 나가 많은 코멘트를 얻는다 고 나는 너에 모두 말해야 한다. 나가 상상한 것을의 이 계획사업이 실제적으로 단 대략10%이는 것을 나는 항상 지적한다. 다른90%은 나의 두뇌의 일하지 않으나 나가지 않았다.
단의 독창성은 천재를 위해 보류하지 않는다. Einstein은 화려했다 그러나 그는 우리들을 위해 필요하게 독창성의 제일 모형이 아니다. 너는 전문가 전문가적 의견을 창조적 이는 필요로 하지 않는다. 너의 독창성의 과일은 많은 것 의 많은 틀리는 방법안에, 실제로 나 예기한다 이렇게 명시할지도 모른다.
언제나 너가 창조적 이는 너의 능력을 의심하면, 몇 시간 각 밤 너가 너가 대본을 쓰고, 안으로 행동하고 보는 전체로 새로운 꿈을 창조한다 고 모든 너의 감을 관련시키고 넘어서 이던 후에 오랫동안 계속될 수 있는 효력이 있는, 남으십시요. 이 창조는 이렇게 아주 노력하지 않다 가장 큰 사람 조차 인정하지 않는다 그것을 등과 같은
창조적 있기 위하여 어떻게.
1개을 하는 까 라고 좋습니다는, 그래서 실제적으로 대략 창조적 얻는 간다. 나를 너에게 몇몇 아이디어를 주는 시키십시요;
1. 우측 기분을 발견하십시요. 무슨 국가를 너가 창조적 이음에 회합하는 탐구하십시요. 고 방아쇠 이고 창조적 이어 너를 부양하는 것을 적당하게 발견하십시요. 너의 제일 시각은 무엇 이는가? 제일 환경? 너는 또는 다른 사람의 중간에 혼자서 혼자서 또는 다른 사람에 이는가것을 필요로 하는가? 너 필요로 한다 소리 또는 침묵 또는 배경 소리를? 너의 독창성 국가의 단면도를 건설하고십시요, 약간 신의 개입을 다만 독자적으로 일어나기 위하여 기다리기의 대신에 그때 그것 정상적으로와 그것을 위해 시간과 공간을 만들십시요.
2. 꿈꾸기 연마하십시요. 생활의 너의 경험 주의하거든 너의 기존하는 독창성 오히려 해산시키기에 주의는 공상에 잠기고 꿈꾼다. 너가 그것을 까 묵살해서 이미 발견할지도 모르다 것을 낭비하는 허용하지 말라.
3. ? "무엇이" 물으십시요 그리고?"까 그밖의 무엇" 그리고?"까 라고" 너가 주먹 생각, 좀더 그리고 더 다른 아이디어를 발견하는 것이라고저쪽에 항상 가십시요.
4. 너가 문제를 명중하면 때 그리고/또한, 가장하십시요 너의 흔한 해결책은 유효하지 않다. 이것은 많은 다른 방법안에 일할 수 있는다. 너의PC오늘 부수면, 너가 너의 일한 라고? 너가 흔하게 정면으로 변론하면, 너가 너의 감각을 대신 적으면 무엇이 일어나는가텐데? 그들이 너 사용된다 아니 더 나을지도 몇몇 해결책은 모른다: 다른 사람은 너에게 화려한 새로운 기회를 제공할지도 모른다. 다른 무언가를 하십시요. 나는 제목을 붙인 더 이른 기사안에 저 아이디어에 관하여 한다 달랐던 무언가를, 나간다 체크 그것 썼다.
5. 몇 다른 결과에 너가 동일한 성분에 얻을 수 있는 까 보십시요. 각 조리법이 단 3개의 성분에서 하는RozanneGold이 "조리법1-2-3이라고" 부르는 요리책 있는 것을 너의 많은 것이 있있다 것 을 나는 확실하다.
몇몇 조리법은 동일한 3개의 성분을 이용한다 그러나 다른 과정 또는 양은 다른 결과에 오른다.
너는 매일 목표를 가지고 가기서 약간 중대한 재미를 있고 상상하나 생각할, 너 있을 수 있는 다른 목표에 그들을 결합하기 위하여 다른 사용이 어떻게에 관하여 조차 생각할 수 있는 까 몇을에 관하여 그리고 수 있는다.
6. 친구를 하는 다른 방법의 생각하십시요. 너가 일을 하고, 다른 것을 사용하고, 너의 보다 적게 호의를 보인 손을 사용하는 순서를 변화하십시요; 우리가 일과를 끊을 하자마자, 우리는 우리가 살아 있고 경보 이는 곳에 곳에 우리가 것에 자동조종장치에 이는 국가에서 이동한다. 너는 너의 두뇌안에 생소한 두뇌 연결 그리고 도움 구조 새로운 연결을 운동한다. 영광스럽은 감각!
7. 밖으로의 보기 효과를 내는 다름을 위해. 너가 다른것과 같이 너를 치는 무언가를 조우할 때, 이렇게 다르나 새롭고 또는 특별한 그것에 관하여 이는 것 물으십시요. 중요한가 다름은 어디에 실제적으로 속이는가?
나는 잘 이고 나가 많은 년간 말하는NLP원형안에 디즈니 독창성 전략 사용하고 전략을 언급하고 싶는다.
디즈니 독창성 전략은 너의 꿈을 개발하고기 그들에게 되는 현실의 가장 좋은 가능성 기회를 주기를 위해 이다. 그것은 그의 팀이 아이디어를 개발할 때 3개의 다른 역할 수시로 맡은 월트 디즈니다음에 지명된다,; 공상가, 현실주의자 및 비평가. 로버트Dilts의NLP공구로 이 전략이라고 만들 개발되는NLP개척자. 그가 친절하게 기증한 로버트 기사의 어떤은 나의 웹사이트에 발견될 수 있는다.
최대 명확성 및 효력을 위해 분리되 탐구될 수 있는다 하기 위하여 전략은 현실으로 창조적인 아이디어를 번역하기의 과정에서 관련시키는 이 3개의 생명 역할에서 분리한다.
많은 회사는 3개의 분야의 각자안에 전문가가 있고 나가 다른 팀원에게 역할의 한 맡으라고 물었다 그것에 의하여 나는 회사와 상담 나 자신 일했다. 나가 코치하나 사업 상담안에 수시로 한다 대로 너의 자신에 너는, 원한다, 필요와 목표 또한 모든 3개의 역할을 너자신 할 수 있는다.
그런데 계획 또는 업무를 사정하기 위하여, 그것을 사용하는 흔한 방법은 다른 사람 (현실주의자, 공상가 및 비평가)에게 3개의 역할을 할당한것을 이다. 누구에게 공상가로 행동하, 너에게 아이디어의 모든 가능성을 말하라고 물으십시요. 누군가 다른 사람에게 엄정하게 관련시킬텐데 무엇이 연습 (현실주의자) 까로 그것을 두기안에 시험하라고 물으십시요, 그리고 단단한 그것에 보, 진짜로 그것의 강약점 (비평가) 평가하는 누구. 너는 역할을 자전하고 싶는 수도 있다. 역할을 아주 분리되는 지키, 적게 너의 자신에 그것을 해서, 확실하 있으십시요. 나는 나의 자신의 아이디어의 제비에 이것을 하고 변화에 나의 생활안에 만들 싶는다.
너는 3개의 단계로 부서버리는 회의안에 조차 이것을 사용할 수 있는다; 분리되는 단계로 각 역할. 모두에게 브레인스토밍과 창조적인 첫번째 있는다것을 얻으십시요; 생각하는 그들을 실제적으로 실제적인 말로 일어나야 할텐데 것이에 관하여 그때 얻으십시요; 그때 긴요하게 가능성을 평가하는 그들을 얻으십시요.
너는 약간 재미가 창조적 이고 그리고 독창성을 더 생성하기 위하여 일을 다르게 한 있는 것과 나는 건의한다. 너가 원하는 결과 성공에 너의 진도는 막았다 고가 너가 발견하고 또는과 이음 너가 하고 있는 까 것을안에 정체하, 그때에 관하여 생각하면 창조적 라고 가면 그것은 경이롭게 느끼고.
아담Eason은 최면,NLP, 개인 발달 및 인간 잠재력의 분야안에 저자, 고문, 조련사 및 동기 국회의장 이다. 그의 웹사이트는 정보, 자극 기사, 자원 및uniques제품에 채우고 여기 발견될 수 있는다; http://www.adam-eason.com
그는 각자 최면에 제일 매출 책의 저자 이다; "각자 최면의 비밀: 너의 잠재 의식의 힘을 마구를 채움."
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