管理發展-微觀管理的工程！
獲取詳細到每一個都沒有你的人，會真的破壞與他們之間的關係。當然，有時候在他們的手需要舉行，然後有些時候你必須要 敏感，他們需要足夠的後退，讓他們學習的themselves.Indeed，有時你要準備自己，但這是一個孩子學習，從開始的東西不對？因此它確定的步驟，讓它 happen.However，如果你有你的鼻子，在其他人的工作，你將沒有空間做管理，因為它充滿做什麼！這將失去你的工作人員和排氣你。你不能不能做 it.So，這是什麼好，'微觀管理工程'我聽說你問？那麼微觀管理工作，如果你自己的微觀管理。到了如何把細節只是你做什麼，以及為什麼多久，你會發現一些討厭 骯髒的習慣，需要stop.Looking在他們從別人的角度來看（請找人，人！），有時行之有效-一樣坐下來與自己和發現什麼問題會即將到來，時間和 時間again.Then做一些不同-因為有一個古老的諺語是說'如果你繼續做同樣的事情，你會得到相同的結果'。過分干預自己將確保你真正進入 詳細的東西你要改變-然後嘗試新事物。手錶，甚至要求別人如何，他們是成功的，給一個go.The重要的一點是，您可能希望在什麼樣的簽'你 做'，看看是否有可以改進upon.Really深挖在這一個，你會發現一些有趣的挑戰，以現有的工作方法-但是你必須要勇敢，誠實的，抑或你會留做 同樣的，具有相同的...那麼，你都知道了，你不！一旦你開始，你會看到越來越多的小事情你做什麼，這是可以改變的，循序漸進的方式step.Starting改變你指明了方向和 生成一個內在的信念，你可以有所作為的-即使有些事物，是一個挑戰，在2005年馬丁華利past.Copyright是一個商業與管理教練。他的作品在全球，主要是通過電話， 小企業主，管理人員和企業領袖。他有數百個提示和想法在他的網站，http://www.coaching-businesses-to-success.com。（編者注。隨意使用這篇文章， 不論你認為它可能是有價值的-這將是一件好事，如果你可以包括一個活鏈接）...幫助你，幫助你的員工，以幫助您的企業成長...
文章來源: Messaggiamo.Com
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