預算!
預算! 我在那邊說它。為一些被恨的和恐懼的詞在事務。但這不必須是那樣。實際上, 想好和被修建的預算可能是小企業所有者最好的朋友。終究, 預算是正義的一個被計劃的計劃導致贏利並且贏利是全部以後是什麼我們。
代替感覺由看淹沒一個13 個專欄預算報表以費用列和列, 正義斷裂這下來入它是最簡單的期限:
收支- 費用= 贏利
看它這樣, 我們看見有只二件事控制, 工作甚至憂慮, 收支和費用。唯一的方式增加贏利將增加收支或減少費用。我們的工作, 當業務責任人當然, 將做兩個如此加速我們的贏利。我知道這是事務101, 基本和聲音很簡單但您會驚奇多少企業今天不操作預算。請需要時間, 或告訴我為幫助在這, 和寫下的所有的簡單的預算您每月有您的源源不斷的收入和每一費用。如果您仍然不掌握概念然後有您的會計或稅調制機展示您怎麼。
一旦您有一切寫下您用途這作為指南處理您的贏利。我們怎麼可以減少通信費用(電話費)? 我們的圖形印表機是最佳我們能做或是時間得到招標(列印費用)? 我們可以重新貸款工商業貸款減少月度利息費用嗎? 排行由您看您的費用的線並且看見如果有您能做減少他們的任一件事。忘記您的源源不斷的收入不也是。有是某事或您賣能處理價格增量的一些服務? 是有一個新產品或服務您可能介紹帶來更多收支。焦點在增長的收支和神色以每個那些費用排行由線並且您可以對多少贏利驚奇您能緊壓在您現有的操作外面。
麥克・Shannon 是三葉草事務 所有者教練, 幫助業務責任人增加贏利的教練的實踐。您能參觀三葉草事務教練在網在: http://www.ShamrockCoaching.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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