预算!
预算! 我在那边说它。为一些被恨的和恐惧的词在事务。但这不必须是那样。实际上, 想好和被修建的预算可能是小企业所有者最好的朋友。终究, 预算是一个被计划的计划导致赢利并且赢利是全部以后是什么我们。
代替感觉由看淹没一个13 个专栏预算报表以费用列和列, 正义断裂这下来入它是最简单的期限:
收支- 费用= 赢利
看它这样, 我们看见有只二件事控制, 工作甚至忧虑, 收支和费用。唯一的方式增加赢利将增加收支或减少费用。我们的工作, 当业务责任人当然, 将做两个如此加速我们的赢利。我知道这是事务101, 基本和声音很简单但您会惊奇多少企业今天不操作预算。请需要时间, 或告诉我为帮助在这, 和写下的所有的简单的预算您每月有您的源源不断的收入和每一费用。如果您仍然不掌握概念然后有您的会计或税调制机展示您怎么。
一旦您有一切写下您用途这作为指南处理您的赢利。我们怎么可以减少通信费用(电话费)? 我们的图形打印机是最佳我们能做或是时间得到招标(打印费用)? 我们可以重新贷款工商业贷款减少月度利息费用吗? 排行由您看您的费用的线并且看见如果有您能做减少他们的任一件事。忘记您的源源不断的收入不也是。有是某事或您卖能处理价格增量的一些服务? 是有一个新产品或服务您可能介绍带来更多收支。焦点在增长的收支和神色以每个那些费用排行由线并且您可以对多少赢利惊奇您能紧压在您现有的操作外面。
麦克・Shannon 是三叶草事务 所有者教练, 帮助业务责任人增加赢利的教练的实践。您能参观三叶草事务教练在网在: http://www.ShamrockCoaching.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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