예산!
예산! 거기서 나는 그것을 말했다. 어떤를 위해 사업안에 미워하고 두려워 한 낱말. 그러나 저 방법 이어야 하지 않는다. 사실상, 면밀한 건설한 예산은 소기업 소유자 가장 친한 친구 이을 수 있는다. 어쨌든 예산은 정당하 이익을 일으키는 계획한 계획 이익은 우리가 모두 후에 이는 것 이다.
그것으로 경비의 줄 그리고 줄에13의 란 예산 스프레트시트를 봐서, 정당한 틈 아래로 압도하는 감각의 대신에 가장 간단한 기간 이다:
수익 - 경비는=이익이 된다
통제하골, 일하골 위에또는 우려할 단 2개의 것, 수익 및 경비 있는다 것 을 그것을 봐서 이 방법, 우리는 본다. 이익을 증가하는 유일한 방법은 수익을 증가하나 경비를 감소한것을 이다. 사업 소유자로 우리의 일은, 당연히, 이렇게 우리의 이익을 가속하는 양쪽을 한것을 이다. 몇 사업이 오늘 위에 예산을 운영하지 않는 까 이것이 사업101, 바로 기초 및 소리 이다 그래서 간단한 그러나 너 놀래십시요 것 을 나는 있있다. 시간을 걸리나, 이것에 도움을 위해 부르고, 너가 매 달 있는 각 단순한 경비 및 너의 세입 유동의 모두의 간단한 예산을 적으십시요. 너가 아직도 개념을 그때 장악하지 않으면 너의 회계사 또는 세금 조사자 쇼를 너 라고 있으십시요.
너의 이익을 처리하는 너는 가이드로 너의 아래 사용을 이것 쓰는 모두가 있으면 하자마자. 우리는 어떻게 커뮤니케이션 비용 (전화요금)을 감소해 좋은가? 우리의 (경비를 인쇄하는가) 경쟁 입찰을 이는가 얻는가 도표 인쇄 기계는 우리가 할 수 있는 제일 이는가 또는 그것은 시간? 매달 이자 비용을 감소하는가 위하여 우리는 기업 대출을 재정을 재건해 좋은가? 너가 너의 경비를 보는 선에 의하여 일렬로 세우고 그들을 감소하기 위하여 너가 할 수 있는 어떤 일 있으면 보십시요. 너의 세입 유동을 너무 잊지 말라. 가격 증가를 취급할 수 있은 너가 매출하는 약간 서비스 또는 무언가 있는가? 수익 더 초래하기 위하여 신제품 있고 또는 너를 도입할 수 있는다 서비스한다. 성장 수익에 초점 및 그 경비의 각자에 보기는 선에 의하여 일렬로 세우고 얼마 이익을 놀랠지도 너가 너의 기존하는 가동에에서 짜낼 수 있는 까 너는 모른다.
마이크Shannon은 코치해 토끼풀 사업의 소유자,사업 소유자가 이익을 증가할것을 돕 코치 연습 이다. 웹에에 코치해 너는 토끼풀 사업을 방문할 수 있는다: http://www.ShamrockCoaching.com.
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