今天雇員和他們新的需要： 什麼您需要知道
今天雇員是不僅對安全或对薪水和附加福利感兴趣。 他們在被認出在到達的個人成長目標經常安置增加的價值和介入。 監督員您一定知道這些新的價值。 保留您的雇员的興趣和優先權更將好帮助您刺激他們很好工作。
雇员的興趣和價值改變。 他們更多期望參與。 他們也相信應該使用他們的技能，并且應該带有他們在职培训。 雇員想要將提供他們以滿意和價值感覺的一個富挑戰性工作。 他們反應更加寬廣的責任，并且不享受被分割的或非常專業的工作。 他們想要有獨立一些感覺。
若情況許可，要求雇員他們的想法和看法。 如果某些任務包括他們的想法他們是可能陪它一起去。 如果沒有選擇，不要通过询问他們的看法哄騙雇員應該做什麼。 并且，表示您的雇員，什麼他們說是值得的。 保留目光接触。 避免考虑什麼您想要其次說或判斷什麼您聽見，直到您的雇員完成談話。 這些方法在工作地点將增加您的雇员的感覺相當價值和involvedment。
版權AE Schwartz &同事版权所有。 為另外的介紹材料和资源： ReadySetPresent和一個自由目錄的作为教練員、顧問、報告人、供營商或者組織： TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz &同事，波士頓，麻省。，提供40技能的一個全面組織根據管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150個節目產業、研究、技術、政府、時運100/500公司和非盈利性组织的客戶的。 他經常寻找在會議作為主调单音贈送者和便利。 他的樣式是步調快速，參加，實用和幽默的。 他創作了65個書和產品和教或演講在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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