特許經營出境戰略
在國際特許經營研討會在倫敦，皮特霍特所作的大膽聲明，他的聽眾的特許人，他們需要了解他們的業務將會失敗，實際上所有的企業必然 失敗。不用說，有少數震驚面臨著在人群中。他提出的問題，這真的只是一個數量問題的日曆翻轉時間扼殺在任何業務。這是一個困難點 爭論時，你認為尼安德特人財富100強企業包括美邦的恐龍服從學校。沒有太多的錢，這些days.Evolutionary變化似乎表明，我們都應該準備 失敗。當然，如果我們做一個非常好的工作，也許我們的子孫的子孫有問題，我們也可以放心的吊床現在。在一個更實際的看法的日曆，我們到達翻轉 我們自己，我們應該考慮建立一個成功的特許經營業務，實現價值最大化，實現最優返回一個適當的撤離戰略等愚蠢的，往往是在不考慮這部分的 方程的關鍵時刻你正在考慮進入的特許經營擺在首位。這正是你需要的時候提供重要的考慮價值的資產，可以創造。 持續的盈利能力，現金流和情感實現，都是很重要的標準，在這一進程中作出明智的商業決定如何成為特許經營者。但這樣的增長是資產價值 您創建，隨著易於實現的價值的時候你打算exit.Snagglepuss一直知道這是'退出，舞台左'，但事實並非總是如此清晰明確的行動的專營公司。什麼 顯而易見的是，一些致力於認為需要適用當時的項，以便適當的戰略規劃，是經作用。讓我們考慮一個簡單的例子來說明這種考慮的重要性 在這裡您可以增加價值的業務二十萬元五年，有一個準備並願意為企業的市場在結束的時間。阿直線應用價值的增加，而 考慮貨幣時間價值，將表明，真正的平均年收入將超過$ 40,000以上淨收入business.That應該告訴您，業務收入每年$ 80,000 利潤實際上可能是一個更好的投資業務，使得10萬美元一年，如果後者可變現價值大大低於當時的出口。如果該計劃是繼承家庭的成員，那麼 再次，其價值的資產轉移是至關重要的，而不僅僅是年度income.Of過程中的時間清理出境或將進行重大的重量，而且並不總是在我們的控制。 吉利根的夥伴關係份額船長的遊輪本來更有價值，他會見了前瑟斯頓和羅維。這將表明，我們不應該把母雞的產品都在一個柳條執行情況。那個 審議應包括正在進行的盈利能力，以及最終的資產價值在計劃時間exit.The價值規劃怎麼強調也不過分。盟軍不只是決定去乘船出海跨越 英吉利海峽的諾曼底一個陽光明媚的午後。邁阿密海豚隊沒有贏得三個超級碗連續在1970年因為他們贏得了拋硬幣。他們甚至經受住了臭名昭著加羅Ypremian弱點， 因為他們的計劃是緊張，以及executed.It肯定是有意義的，緊張的，和嚴格執行，業務計劃既包括對企業盈利能力，並最終的現金價值，會議結束 彩虹。特許人應能為您提供相關的信息資產增長的因素會影響過渡。如果他們不願意討論這一問題的解決辦法很簡單 ？運行！所有好的特許人應尋求加盟的希望最大的價值，他們的業務奠定了良好的計劃。這只會增加值的特許經營系統作為一個整體， 增加值為每個利益相關者。對於加盟商，真的應該是一個重要的吸引力，成為參與業務在21世紀第一個place.The商人是菌種 企業hijinks和技術進步，在當今的全球市場。但是，最重要，在過去並不重要，現在，包括個別員工，整個部門和全過程。新 企業家需要掌握自己的命運，而不會在自己的命運掌握在別人的。他們將不會冒險派先生Dithers他們解僱。他們認為，需要評估的風險賺取 財務自由。他們也明白，正確的方程來評估風險既包括當前的盈利能力以及長期的資產creation.Of的過程中，還必須有情感上的業務 另一方面，以優化的價值。如果該計劃是發展業務，以實現價值最大化，並有感情的承諾，該計劃，其結果可能是戲劇性的。重要的是怎樣的感情？我住在 成百上千的酒店，可是我從來沒有見過乾淨的廁所在他們的房間。根本無感情的資產。我從來沒有見過任何人清洗租來的車也。培育， 慫恿，改善，調整和建設，都是以承諾，以是創作者的最終value.Like 1狒狒採摘跳蚤，每個業務機會，必須審慎研究。資產價值 一些服務為本的企業往往持有價值，實際上增加了可贖回價值，因為每個新的客戶端添加到業務。撤出戰略的零售地點應包括評估 初期投資，房地產價值，競爭，和人口因素。歷史的特許經營費用的增加也應考慮到預測未來的最低轉讓value.I經歷了好 案中約特許經營費。 1972年，一個好朋友和我決定，3月是最好的休息時間在代托納海灘，因為所有的好一年級大學生結束。我們發現，這間酒樓，那裡有 線窗口周圍塊-字面。它被稱為麥當勞。當我們回到校園，我們去圖書館做一些研究，因為我們被告知，麥當勞可能娛樂興建一個餐館 人的權利。費用，在當時是2.5萬美元。如果我們可以想出如何籌集資金，我們會成為合作夥伴的麥當勞特許經營，和我打賭，我們將至少增加一倍的 money.Portability轉讓，能夠和願意市場，技能和培訓需要進入企業，品牌價值和預測，當時預計的轉讓都是一部分方程。靈活性 對特許滿足新的市場機會，將創造新的市場的專營權。此外，擴充計劃，需要考慮的特許。靜態不剪。阿計劃繼續引入 新的和充滿活力的加盟以及未來將增加品牌價值，並培育市場的產品或服務的特許經營system.OK，我沒有說很容易評估。有一個很大 思考的問題。我的意思是，將是愚蠢的，以避免這一問題。出境的時間可能是10年後，或15，甚至25人，但至少，它應被視為一部分長期 戰略計劃。丹尼爾伯納姆赫德森說：“請不要小計劃，他們沒有法寶，挑起男性的血液。”所以計劃。計劃利潤。計劃培育和建設。並計劃exit.The上述因素，必須 評估和排名順序的重要性的認識之前的真正價值預期業務的合資企業。維護和資產價值的增長，以及可攜性轉移最終將 確定實際回報investment.Even但巴尼是在出血邊緣時，他發明了恐龍餅乾來鞏固良好的行為，他的目標市場，最終去與貓狗的選擇。的 當然，沒有一個大市場，VoIP和博客被剝奪在這數字時代，0和1提到接近死亡經驗是，當日。噢，而且就在不久以前，當 麥當勞是一個老farmer.The真正的消息是，巴尼應當有計劃找到買家之前凜天天和西爾維斯特表現了他的鄰居的doorstep.Dennis斯庫利是創始人斯庫利 米切爾電信顧問，專業的服務特許經營公司。他寫道出版，以及schooleymitchell.blogging，COM和franchises.blogging.com，在主題領域的特許經營，並
文章來源: Messaggiamo.Com
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