處理的小组会议
處理的小會議： 保持會議的大小一样小尽可能。 越大小組，更加複雜的通信变得，并且越斷章取義目的也许得到。 例如，與一個小組二，有二通讯电路，增加第三人称，并且六種渠道被創造了。 每個另外的人，通讯电路的数量按指數規律地增加。 当選擇參加者為會議时，考慮以下標準： -- 在題目上的專門技術 -- 對討論的貢獻 -- 已存在的個人衝突-需求对于新的信息。
處理的會議： 当參加者是很可能是準時和殷勤的时，選擇时候见面。 在雇員有一個機會喝他們的早晨咖啡之後，生产时间通常是清早。 最少生产时间通常是在午餐之後或往天的结尾，当其他工作依然是未完成时。
處理的會議--長度： 定在會議的一個特定时间極限，理想地說最大值1 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ ½小時。 不管出勤，进入準時開始會議習性。 如果您等待迟来的人，您處罰當前到會者，并且鼓勵遲慢。 散会在任命的时间，即使的所有议程项目未完成。 您能總是再聚會在另一時間。
版權AE Schwartz &同事版权所有。 為另外的介紹材料和资源： ReadySetPresent和一個自由目錄的作为教練員、顧問、報告人、供營商或者組織： TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz &同事，波士頓，麻省。，提供40技能的一個全面組織根據管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150個節目產業、研究、技術、政府、時運100/500公司和非盈利性组织的客戶的。 他經常寻找在會議作為主调单音贈送者和便利。 他的樣式是步調快速，參加，實用和幽默的。 他創作了65個書和產品和教或演講在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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