处理的小组会议
处理的小会议: 尽可能保持会议的大小一样小。更大小组, 更加复杂的通信变得并且断章取义目的也许得到。例如, 以一个小组二, 有二通讯电路, 增加第三人称并且六种渠道被创造了。与各个另外的人, 通讯电路的数量指数地增加。当选择参加者为会议, 考虑以下标准: -- 在题目上的专门技术-- 对讨论的贡献-- 已存在个人冲突- 需要对于新信息。
处理的会议: 选择时候见面当参加者是很可能是准时和殷勤的。最有生产力的时间一般是凌晨, 在雇员有一次机会喝他们的早晨咖啡之后。最少有生产力的时间通常是在午餐以后或往天的结尾当其它工作依然是未完成。
处理的会议-- 长度: 定一个特定时间极限在会议, 理想地最大值1 6A"4a. 几小时。进入开始会议习性准时, 不管出勤。如果您等已故的来者, 您处罚出席到会者, 和鼓励迟慢。散会在任命的时间, 既使所有议程项目未被完成。您能总再聚会在另一时间。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
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