該組織的影響
有一個說法對管理提出一些經理是如此集中在一個商業細節，當泰坦尼克號沉沒的，特別是管理人員仍然整頓椅子在用餐 房間。不管我們喜歡'時間或恨'時間，管理人員在這裡留下來，他們的工作基本上是管理一個組織內部資源實現最佳效率和效果，並通過這樣做實現 組織的目標。為了幫助他們做到這一點，他們有禮物的權威和權力在該組織的resources.Managers有聲譽與有限的資源，獲得最大的錢， 材料，時間和人民。今天，我們聽到了這麼多的全球競爭，需要有創造力和創新，是企業需要良好的管理多，他們需要靈感和 變革型領導。所以我們提出了一個衝突，當處理得好，可以創建一個動態的緊張和混亂與秩序;或現狀和變化。因此，如果管理是怎樣維持的東西下 控制，領導是有關創建或氣候條件的變化。接下來的挑戰，是決定你能夠最有效和有益你的組織？作為一名管理者，領導者，還是一個微妙的平衡 兩個？作為一名經理：鄰領導人將規劃撤消你所control.o僱員在你喜歡誰的結構和程序，有可能發揮出色，你的隊伍，很容易motivated.o僱員誰 喜歡的自主權，品種，改變似乎尷尬或遙遠的你和你的企圖抵制激勵them.As領導：鄰經理可能會謹慎和/或可疑您unpredictability.o僱員誰喜歡 結構和程序，可能會出現有能力的範圍有限，難以積極響應新ideas.o僱員誰喜歡的自主權，品種和變化更可能與工作 you.As經理/領導者：o您可能會出現不一致的對他人和/或unpredictable.o沒有一定的連貫性，在你的方法的情況您可能會發現人們不會信任你的成功，將you.o 需要不斷溝通，需要創新和改進，而有系統和過程中工作的地方，客戶和company.o有了一致的方法，既包括結構和 創造力，你將有一個影響力的人從管理和領導兩端的工作作風continuum.Visit我們的網站以獲得行使，設計成一個講習班會議，以幫助您識別 之間的差異領導和管理，並開始進程確定你的角色無論是作為管理者，領導者，或組合，既包含
文章來源: Messaggiamo.Com
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