經理訓練的測量
訓練的測量: 評估是訓練經理的工作的當中一個最可貴的- 和挑戰- 方面。一個計劃好和在目標評估過程可能是分離一個最好訓練部門從一僅僅令人滿意一個的工具。
評估可能幫助您確定是否什麼您提供成功地適應現有的公司需要。
它可能幫助您確定早先未被表達的需要, 並且輕拍新訓練機會的來源。
不幸地, 這不是足夠問問題"它有效?" 。答復不僅將變化根據評估過程被舉辦的方式, 但成功總是相對各個組織的各自的目標。
作為肯・Wessel, 一個獨立訓練顧問在芝加哥地區, 投入它: "□什麼將填裝票據在所有事例。評估必須是定製為組織宗旨。"
尋找一些手在要訣幫助您做評估過程- 和它的結果- 磨平者和更加有效, 我們採訪了九位訓練經理和三個顧問用不同的產業、不同大小的企業, 和不同的地點。所有十二他們講清楚, 詢問的過程是關鍵的, 並且這個過程真正地開始在訓練週期的_蒙, 不是末端。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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