戰略外包：外包測試水域和保持漂浮
格特魯德Ederle開始之前，她的歷史遊過角灰熊鼻眼鏡，法國，她經歷了全面的培訓，耐力和技巧，儘管她已經是一個完成破紀錄的游泳運動員的奧運會 獎牌，她的名字。外包IT部門可能不可能得到同樣的重視，因為這是第一位橫渡英吉利海峽，但同樣重要的是收集盡可能多的經驗和知識，可能在一個小 潛水前的規模為大swim.The對IT外包的趨勢是急劇增加。據報告，機構Foote Partners，多達45％的北美IT工作將外包到2005年。和 有很好的理由背後的趨勢。布魯斯考德威爾，主要Gartner分析師認為，企業可以節省20-30％的通過外包。這一大幅節約潛力是不容易忽視，但它 是不是公司的首要原因是選擇外包現在。在最近的一項調查顯示，外包協會，外包背後的主要原因是為了改善公司的重點。其他的動機包括 釋放內部資源，訪問一流的能力，並加快了上市時間。調查還顯示，55％的公司這樣做，誰外包在IT，超過其他任何area.As越來越多的企業 開始部分或全部外包其IT功能，變得難以忽視的競爭壓力。與競爭對手實現其IT需求的20-30％的成本，超前的市場，因為 更加關注在公司內部，那些誰無視外包趨勢可能失去地面非常quickly.At同時，外包恐怖故事比比皆是。據Gartner研究公司的一半 目前外包項目將不能滿足公司的期望，將被視為失敗。雖然絕大多數這些故障只是輕微的挫折該公司決定外包給 另一家供應商，當然是少數人的重大災難。一位不願透露姓名的IT案例研究討論了度量的CIO戰略選擇外包誰擊敗競爭對手的市場。外包商已承諾，以滿足 截止他的工作人員說是不可能的。當外包失敗，首席信息官不能重建他的球隊足夠快的完成這項工作。最後，產品市場一直沒能在all.So你如何保證所有的 裨益外包浪潮沒有得到捲入浪？關鍵是戰略性的，選擇性的外包。據科裡Ferengul，副總裁的IT研究機構META集團，越來越多的 企業選擇外包非核心IT任務。共同的責任去第三方供應商包括網絡託管，呼叫中心，數據存儲和數據庫管理。“有一個學習的曲線和 生命週期的外包，“考德威爾說，”它可能是昂貴的尋找合適的供應商，以及正在經歷的過渡採取的行動，該供應商。“穩定的，定制化的IT功能 提供良好的訓練場外包。與已知的任何職能基準業績和成果，以及現有的，可靠的外包合作夥伴是一個好地方，你可能想start.Ultimately 外包您的整個IT部門，但首先你需要獲得一個處理外包的過程管理。有些公司可能發現，他們並不需要承擔的風險和組織混亂的轉 整個IT外包。通過創業和靈活小塊外包的IT功能，提供最具成本效益和質量，公司可能會發現，他們已經收到最大的儲蓄以最低的風險。 然而，他們已做了一些認真規劃和執行實驗之前的decision.Gertrude Ederle曾經說過海“我從來沒有感到孤獨，當我在那裡。”該頻道成了她的合作夥伴，因為 她遊到英國的路上創紀錄的時間。由開始的一個小規模的戰略，你把IT外包到您的盟友，而不是冷漠，混亂的，這預示著sea.Jenne華生傑內工程的Pythian
文章來源: Messaggiamo.Com
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