战略外包：外包测试水域和保持漂浮
格特鲁德Ederle开始之前，她的历史游过角灰熊鼻眼镜，法国，她接受了广泛的耐力和技术培训，尽管她已经是一个完成破纪录的奥运游泳选手 以她命名的奖牌。外包IT部门可能不可能得到同样的重视，因为这是第一位横渡英吉利海峡，但同样重要的是收集尽可能多的经验，尽可能小知识 潜水前的大swim.The对IT外包的趋势，规模急剧增加。据机构Foote Partners的报告，多达45％的北美IT工作将在2005年外包。和 有好这一趋势背后的原因。布鲁斯考德威尔，主要Gartner分析师认为，企业可以通过外包节省20-30％。这种潜在的节省大量不容易被人忽略，但它 是不是公司的首要原因是选择外包现在。在接受外包协会，外包背后的主要原因是最近的一次调查，以改善公司的重点。其他的动机包括 释放内部资源，访问一流的能力，并加快了上市时间。调查还显示，55％的公司做谁在IT外包等，越来越多的公司比任何其他area.As更多 开始外包部分或全部IT功能，它变得难以忽视的竞争压力。与竞争对手实现他们的IT需求减少20-30％的成本，而进入市场，因为未来 在公司内部，更加重视那些谁无视外包趋势可能失去地面非常quickly.At同时，外包恐怖故事比比皆是。据Gartner研究公司的一半 目前外包项目将不能满足公司的期望，将被视为失败。虽然这些失败的绝大多数只是轻微的挫折该公司决定外包给 另一家供应商，当然是少数人的重大灾难。一个匿名的IT战略的案例研究讨论了度量的CIO选择外包谁击败竞争对手的市场。外包商已承诺，以满足 截止他的工作人员说是不可能的。当外包失败，首席信息官不能重建他的球队足够快的完成这项工作。最后，产品没有得到市场的all.So你是如何确保所有的 这种外包浪潮没有福利得到拖入浪？关键是战略性的，选择性的外包。据盖蒂Ferengul，资讯科技研究公司META集团，越来越多的副总裁 企业选择外包非核心IT任务。共同的责任去第三方供应商包括网络托管，呼叫中心，数据存储和数据库管理。“有一个学习的曲线和 生命周期的外包，“考德威尔说，”它可以是昂贵的，通过采取寻找你的行动，该供应商的供应商转变的权利，以及去。“稳定，定制化的IT功能 外包提供了一个很好的训练场所。此外，任何已知的业绩和成果的基准作用，以及现有的，可靠的外包合作伙伴是一个好地方，你可能想start.Ultimately 外包您的整个IT部门，但首先你需要获得一个处理外包的过程管理。有些公司可能发现，他们并不需要承担的风险和转组织混乱 整个IT外包。通过创业和灵活小块外包的IT功能，提供最具成本效益和质量，公司可能会发现他们已经开始接受以最低的风险最大的节约。 然而，他们已做了一些认真规划和执行之前的试验，decision.Gertrude Ederle一旦海说：“我从来没有感到孤独，当我在那里说。”该频道成了她的合作伙伴，因为 她游到英国的路上创纪录的时间。通过对一个小规模的战略出发，你把IT外包到您的盟友，而不是冷漠，混乱的，这预示着sea.Jenne华生杰内工程的Pythian
文章来源: Messaggiamo.Com
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