創新的管理？我們將如何作出決定去或殺人？
創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There是不同的流程，提高問題 識別和理念產生，同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程的改善 的概率是好點子就會生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會wasted.One最重要的方面是創新管理 能夠知道何時以及如何作進一步決定殺死或轉到一次很好的意見挑選過，並推入管道，他們必須衡量行動與其他的好ideas.The管道也被稱為 一個想法渠道或一門系統的階段。這些條款是有用的，因為這些報告的事實，好主意，選擇進程繼續發展，在垂向上的價值觀念是一個不斷變化，取決於 它在哪兒，是在構思渠道過程。創新企業接受的想法具有較高的死亡率和GO或殺死決定必須集中資源，使這些想法最有可能的succeed.As 思想漏斗縮小，要求對留在漏斗變得更加嚴格？這一過程涉及修補，試驗，市場研究和原型。所提出的問題包括：1）什麼是 住在標準的程序？二）多久開發和試驗可以殺死之前作出決定？三）應如何殺死決定？需要一種平衡的平衡。甲公司 讓思想留在漏斗長，給予每一個機會來證明自己將利用寶貴的資源，用來分配給其他的好點子。不過，他們過早的機會較少殺死 一個好的idea.These主題涵蓋深入的MBA學位論文的管理創新與創新，它可以購買（連同創意創新自助審計，好主意發生器軟件和 Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You也可以得到定期，免費通訊輸入您的電子郵件地址本site.Kal主教，工商管理碩士*********** ***********************你 自由複製這篇文章，只要沒有更改和作者的姓名和網站的網址是retained.Kal主教是管理顧問公司總部設在英國倫敦。他諮詢過視覺媒體和軟件 行業和客戶，如東芝和倫敦交通局。他領導即興創作和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少 劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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