혁신 관리? 우리가 어떻게 이동이나 의사 결정을 죽이려 할 것인가?
창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다 별개의 프로세스 문제를 향상시킬 수있습니다 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트 이러한 프로세스 개선 확률 좋은 아이디어가 생성되며 선택한 개발과 혁신 관리의 가장 중요한 측면 wasted.One되지 않습니다 아이디어를 상용화에 투자입니다 능력을 어떻게하면 좋은 아이디어를 한 번 선택되어 송유관, 그들이 어디를 측정해야한다가 다른 좋은 ideas.The 함께 파이프라인에 밀어 또한라고도 추가하거나 의사 결정을 죽여 버릴 줄 알아야 생각이나 스테이지 게이트 시스템을 말합니다. 그들은 지속적으로 변하고있다는 사실을 좋은 생각이 선정 과정 아이디어 개발 stage.The 가치가 계속 주소에 따라 이러한 용어는 유용합니다 에 어디 아이디어 퍼널 프로세스입니다. 혁신적인 기업은 아이디어와 높은 사망률이 그 결정에 가면 죽여 그 아이디어를 가장 succeed.As 가능성에 자원을 집중할 수있을 필요가 수락 아이디어 퍼널, 퍼널에 머무는에 대한 요구 사항이 좁은 더 엄격한된다? 프로세스를 고치 지 말 아라, 실험, 시장 조사 및 프로토 타입 포함됩니다. 문제가 제기 같습니다 :) 어떤 수있습니다 퍼널에 머무는에 대한 기준은? b)는 얼마나 오래 개발 및 실험을 죽여 결정을하기 전에 만든이 허용 되나요? C) 어떻게 죽여 결정되어야하는가? 균형을 삼진해야합니다. 회사 아이디어는 더 이상 퍼널 그리고 기회가있을 때마다 스스로 증명하는 다른 좋은 아이디어에 할당된 수있는 귀중한 자원을 사용 포기에 머물 수있습니다. 그러나, 그들은 성급하게을 죽일 기회가 적은 좋은 idea.These 주제를 심도있게 관리 창의성과 혁신, 어느 (창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어와 함께 구입할 수있는 MBA 학위 논문에 덮여있다 파워 포인트 프레 젠 테이션) http://www.managing-creativity.com.You에서 여러분의 이메일 주소를 입력하여 해당 site.Kal 주교님, MBA 과정에서 정기적으로 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 *********** *********************** 당신 아무런 변화와 작성자의 이름과 사이트 URL을 주교 경영 컨설턴트로 영국 런던에 본사를 둔 retained.Kal 만들어진만큼이 문서가 재현 무료입니다. 그는 영상 매체와 소프트웨어에서 상담을하고있다 산업 및 고객에게 도시바, 교통 등 런던. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크샵, 샌프란 시스코에서 삽화, 로스 앤젤레스, 런던 및 전화 번호 서면 전시 주도하고있다 시나리오. 그는 열정적인 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달하실 수있습니다.
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