创新的管理？我们将如何作出决定去或杀人？
创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法不会成为创新管理的最重要方面wasted.One投资的概率是 能够知道何时以及如何作进一步决定杀死或转到一次很好的意见挑选过，并纳入管道，他们必须衡量行动与其他的好ideas.The管道推也被称为 想法渠道或一门系统的阶段。这些条款是有用的，因为这些报告的事实，好主意选择过程中的一个想法垂向上的价值也在不断的发展始终变化，取决于 这是在哪里渠道过程中的想法。创新企业接受的想法具有较高的死亡率和GO或杀死决定必须作出重点放在那些最有可能的想法succeed.As资源 思想漏斗缩小，在漏斗逗留的要求变得更加严格？这一过程涉及修补，试验，市场研究和原型。所提出的问题包括：1）什么是 在渠道留标准是什么？二）多久开发和试验可以杀死之前作出决定？三）应如何杀死决定？需要一种平衡的平衡。甲公司 让思想留在漏斗长，给予一切机会，以证明本身将使用最多可以分配给其他的好点子宝贵的资源。不过，他们较少机会过早扼杀 一个好的idea.These主题涵盖深入的创造力与创新管理，它可以购买（连同创意创新自助审计，好主意发生器软件和MBA学位论文 Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You还可以接收输入您的电子邮件地址本site.Kal主教，工商管理硕士定期，免费通讯*********** ***********************你 自由复制，只要这条没有更改和作者的姓名和网站的网址是retained.Kal主教是管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件 工业和东芝等，为客户和运输伦敦。他领导即兴创作和创新研讨会，展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了数 剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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