Competion 或合作?
它說, 那裡是沒有更好的方式磨刀您的技能和改進您的表現, 比競爭。與其他人, 甚至與您的自已競爭, 促進持續的改善, 力爭更高的目標, 和成就持續的感覺。競爭在事務世界是自然和期望。每事務有競爭為美元在市場的競爭者。並且多年來, 這些競爭者是經典的。焦炭對百事可樂像Avis 對赫茲在出租車產業浮現在腦海, 。年前米勒・Lite 有他們的風扇二個派別競爭在原因買他們的產品的商務。因為人群會集了一半小組會呼喊在"填裝之外!!" 當另外一半會反擊"口味偉大!!!" 他們是幽默商務與米勒・Lite 是唯一的真正的競爭者。這些經典競爭用於加強產品和使了競爭者更加加強。實際上, 百事可樂和焦炭像Avis 和赫茲贏取了, 。
競爭可能是非常強烈的經驗和一非常獎勵一, 或它可能是極大地破壞性的。- Andrea 勞倫斯- 滑雪冠軍
但怎麼樣競爭在您的工作場所裡面? 您改進士氣或可以增加刺激通過比賽嗎? 內部競爭使您的部門更加加強, 或它劃分小組成"優勝者" 和"失敗者", 用真正的失敗者是顧客嗎?
那是客戶吃我這個月的問題。她跑被劃分成6 個地區的一個全國組織, 每個基本上生產同樣產品。她的慾望是增量生產力由有6 個地區爭奪現金獎和旅行。"士氣是一少許降低最近, 並且我計算一場6 個月比賽與優勝者在末端得到一個相當堅固獎將是一個大助力!!" 她說。
"聲音感興趣", 我回復了。"親自, 我總享受競爭和頻繁地使用他們創造興奮在我的小組。有一件事提防", 我告訴了她。"小心, 競爭為顧客和不僅領導服務。由於' 有時贏取' 競爭成為一個目標本身並且當贏比賽成為目標, 您的顧客能是輸家。"
正面競爭由強, 韌性小組標記看移動他們的生產力向更高的水平。您輕拍您的人民創造性和要求他們發現新和創造性的辦法完成他們的任務。他們知道, 其它小組將發現創造性的辦法前進並且它輕拍入他們創造性和競爭汁液。在正面競爭的末端, 所有小組前進了當競爭者發現他們能做的小的事。那時, 所有小組和顧客是優勝者。
最後, 那是每競爭的目標在工作場所。但它總不結果那樣。
什麼會做它"壞" 競爭?
壞競爭由以下特徵標記:
1 。小組不是好組織或很好帶領。生產力是壞並且競爭被觀看作為最後一招增加數字。
2 。有清楚的"優勝者" 和"輸家" 競爭。而不是設法移動大家今後, 優勝者是hyped 並且其他被譴責為不做足夠。
3 。在某一水平在管理鏈子"贏取競爭" 被視同與贏得促進甚至保留他們的工作。
4 。競爭被使用作為刺激技術。刺激和獎勵經常是迷茫的, 但分明地不同。
5 。人民實際上參與競爭不觀看是作為他們的創造性測試, 而是作為一種更多方式嘗試和撬起更多小時從他們。
Win/Win 法律認為, ' ' 不讓我們做它您的方式或我的方式; 我們做它最佳的方式。- 格雷戈・安徒生美國人作者
正面競爭的鑰匙在在比賽的win/win 本質。當您的比賽有失敗者, 您能放心那當您做您最後的會計士氣將是肯定的失敗者的當中一個。
戴維・邁爾(教練戴維) 是相信的企業和領導教練"了不起的隊伍被組建在偉大的領導的基礎。並且偉大的領導被建立在偉大的信任的基礎。"
經過25 年成功的領導經驗, 教練戴維提供他的客戶以實用, 計時被測試的忠告關於怎樣建立aand 主角導致consisnte 的隊, 卓著的結果。
由教練訓練聯盟, 和學院證明為誘導生活, 教練戴維是關於提供他們需要在事務成功在生活中和的領導的一位專家以工具。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
