什麼80％的企業穿上？噸知道：提示你的工作，改善資本管理
什麼是頭號的方式防止失敗的業務？花一兩分鐘真的覺得對您的答案。你想到什麼？增加病人或客戶服務？ ？有效的營銷？ ？位置，位置， 位置？ ？病人或改善客戶服務？ ？作為您最好的行業？雖然這是所有重要方面的業務，答案是沒有任何以上。排名第一的辦法，以防止企業倒閉 是要妥善管理您的工作capital.To確保我們都在同一頁上，周轉資金僅僅被定義為區別你的流動資產和流動負債。如果這個數字是積極的， 你有工作的資金可用。這個工作可能存在的資金作為存貨，應收賬款，或現金hand.Working資金管理是一個重要的管理問題，為不斷發展的企業或醫療 做法。採取的例子越來越多醫生的辦公室：由於開支上升，與病人負荷的增加，您累積更多優秀的現金，特別是在獲得發還健康保險支付者。在 此時，您的現金流入沒有您的費用幾乎抵消出去。這可能是管理工作的同時你過去的支付服務，但最終的時間間隔可能成為一個重要的壓力點 您business.By採取一些營運資金管理策略，可以使你的資產為你工作，而不是成為感激banks.Strategy＃1：獲得付款NowLet我們來看看最明顯的區域： 應收賬款。你怎麼能為你的應收款時，他們並沒有受到多少？當您的利潤可能看起來恆星，如果你有很多的訂單，你基本上都借給你的客戶的款項 您的發票，直到他們決定付錢給你。醫生，尤其是知道的痛苦的這種情況。保險付款人尤其擅長延長付款時間，他們意識到，他們需要的時間越長 支付，更大的利潤margins.Is這只是另一種成本做生意呢？嗯，不一定。百分之八十的小企業主，醫生，小醫院卻全然不知 資源財富500強公司已經使用了數十年：應收賬款funding.Banks措施，應收賬款往往在低至百分之五十的整體價值為傳統的抵押貸款。在 應收賬款，但資金，應收賬款的全部價值計算。此外，您沒有累積債務這一融資，因為你本質上出售您的應收付款對全 value.Perhaps的思想出售您的收入來源，使你感到緊張。但想一想：你通常會收到百分之八十的全部金額的發票在一兩天，至少28至118天提前 一切如常。這使您的現金注入，使資本改善你的企業創造更多的收入，利用現金折扣的庫存，支付業務費用，或向您提供獎金 僱員，instance.As發票支付，您的出資者將償還其他百分之二十，減去談判費用（一般為4至百分之五的發票金額）。不要掛斷了'成本'的 資金。妥善管理這些資金，你會超過彌補費用的投資在您的業務。你每天的日常經營成本可能會保持不變，但在傳入的巨大增加 現金將讓您休息easy.Homework：查看應收帳款帳齡報告。注意支付的平均時間從您的一個最好的客戶或保險付款人。假設支付百分之八十的發票 價值在48小時內，制訂一份清單的方法用這筆錢為您的企業：現金折扣的庫存（估計美元數額）。購買或租賃新設備（預期的回報額外的銷售）。新的營銷 運動（預期的額外收入）。後總收入的增加產生的執行這一戰略，您可以輕鬆地看到真正的benefit.Strategy＃2：您的作業CycleYour縮短營運週期 當你啟動現金帳戶，開始工作，為客戶，並結束了一天的客戶付給您。如果你完成一個項目星期二，例如，但不要發票，直到上週五，或什 在結束為期一個月的天，你失去的收入。既然你需要現金在您的帳戶，而不只是在你的利潤，你必須盡量減少服務提供之間的時間和服務invoiced.Homework：回顧多久 你通常採取發票客戶端。如果這期間的時間超過一個星期，你的員工縮短的時間。這一調整將減少付款時間多達25 percent.Strategy＃3：收集逾期 AccountsDo您有大量的發票出超過60天？如果是這樣，你的員工做任何事情，以縮短這個時間？客戶端調用的發票已進行了30天，詢問 發票。抓好幾個小時，每週完成這項任務，是這筆錢花得值，如果它確保即使你傑出的一半支付的發票在幾個星期earlier.Some延誤醫療保健業， 例如，故意的。延長周轉金的控制成本。在這種情況下，您沒有任何追索權。任何醫生可以告訴你，要求保險公司諮詢有關索賠可一 無果而終task.Homework：查看館藏程序和收緊你的船，如果需要的話。指定一人跟進發票未超過30天。認識到，雖然，集合的結果 波動與客戶的優先事項。不要指望這是您的唯一手段，改善現金flow.Strategy＃4：打開現有的設備，CashAs我們知道，保持目前與技術改進 常數和必要保持競爭力。租賃是一種隨時掌握最新的收費不會導致頻繁購買新equipment.But你有沒有考慮租賃設備，你已經擁有？ 一種選擇是您的設備出售給租賃公司，租賃回他們。這樣，您產生一些現金為您的企業。你會的，當然，招致租賃payments.Homework：採取什麼樣的股票 你自己的。如果您需要資金，請一些租賃公司，並評估他們的興趣在購買設備為您租回。或者，現金流認證顧問會為您購物。因為它們是 獨立顧問費用由租賃公司，您將避免任何額外charges.Strategy＃5：如果有疑問，OutsourceOutsourcing一定的支持您的業務領域，在其中您不是專家，是 一種很好的方法，以減少工資和保險費用。你將花費1美元走高每小時進口的專家，但降低成本（沒有健康或工人賠償保險）通常賠償 成本variance.Be一定要聘請這些專家與盡可能多的努力，你將任何內部員工。正如您通常會保留這種類型的援助工作人員，通過專業的房屋，個人採訪 被分配。由於整體團隊的成員，它們必須是可靠的，任何員工在您的payroll.Homework：聯繫領域的企業提供的那種你需要的人手。比較這些合同成本 對這些費用維持工作人員工資。小心：顧問會更昂貴，因此一定要建立成本控制（即固定費用為每星期或小時工資的'不超過'條款）到您的 合同。要清楚他們的工作範圍，向他們報告，以及如何定義令人滿意的表現。此外，您必須直接批准任何人員changes.Strategy＃6：庫存當您需要ItInventory 這坐落在倉庫裡，沒有被賣掉的收入，吞噬你的可用現金流。它是一種資產，肯定，但它不應該成為一個責任，因為它不迅速轉換為現金。過訂購 許多企業的庫存得到您的庫存到trouble.Review預測所有的時間，並積極。知道您的選擇在這個時候當你有不足之處。客戶訂單履行時間是一個數字1 優先考慮，不要採取不必要的風險。如果你僅僅是囤積庫存，以抵消任何機會被措手不及，你就失去了潛在的利潤，通過管理更加aggressively.Homework：查看 當前和預測的庫存今後幾個月。您是否需要進行更改，或者是在控制這一切？進行任何必要要求你的供應商進行談判更好的條件或更好地了解他們的供應 controls.Make您的周轉工作YouWorking資金管理是一個關鍵因素對企業的成功和頭號如何防止企業倒閉。通過實施戰略，如應收賬款 資金，外包，或庫存管理，您的企業能夠優化資產回報已經擁有。您的公司將被很好地處理未來的增長或經濟衰退.*轉載 從創建企業突破你想：秘密和策略，從世界上最偉大的MentorsÃÆ'à * ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004特派團出版，一科特派團MarketingMentors， 公司http://www.missionpublishing.net，orhttp：/ / www.missionmarketingmentors.comAbout的AuthorMs。 Anindya家，認證的現金流量顧問，專門幫助小企業和醫療提供者 商業融資。她的公司，AKSF資金集團（http://www.aksffunding.com），總部設在加利福尼亞州的奧克蘭，並與全國范圍內的客戶。你可聯絡她的更多信息，或在800.406.1399
文章來源: Messaggiamo.Com
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