사업don?t의80%이 있있는 무엇을: 너의 유동 자산 관리를 개량하기를 위해 끝
사업안에 실패를 방지하는가 수 편도는 무엇 이는가? 진짜로 너의 응답에 관하여 생각하기 위하여 분을 걸리십시요. 무엇이 꺼리는가 위하여 오는가? 증가 환자 또는 고객은 봉사했다? ? 효과적인 매매? ? 위치, 위치, 위치? ? 환자 또는 고객 배려를 개량하는가? ? 너의 공업안에 제일 있는가?
이들이 모두 사업의 근본적인 양상 이어도, 응답은 상기의 무엇이든. 기업 도산을 방지하는 수 편도는 적당하게 너의 유동 자산을 처리한것을 이다.
우리가 동일한 페이지에 모두 있는 것을 지키기 위하여는, 유동 자산은 너의 현재 자산과 현재 책임의 차이로 간단하게 정의된다. 이 숫자가 긍정적 이으면, 너는 유효한 유동 자산이 있는다. 이 유동 자산은 재고목록, 수취 계정, 또는 현금 보유액으로 존재할지도 모른다.
유동 자산 관리는 성장 사업 의학 실습을 위해 긴요한 관리 문제 이다. 성장 닥터 사무실의 보기를 가지고 가십시요: 경비가 환자 짐 증가에 상승하는 때, 너는 건강 보험payors에서 보상을 받기의 앞에 더 걸출한 현금 생긴다, 특별하게. 지금, 너의 들어오는 현금은 가깝게 나가는 너의 비용을 상쇄하지 않는다. 너가 과거 서비스를 위해 지불을 사용하는 동안 이것은 다루기 쉬울지도 모른다; 그런데, 최후에 시간의 지체는 너의 사업을 위해 뜻깊은 압박하 점이 될지도 모른다.
약간 유동 자산 관리 전략을 채택해서, 너는 너의 자산을 은행에 은혜를 입게 되기없이 너를 위해, 일한 수 있는다.
전략#1: 지금 봉급을 받으십시요
가장 명백한 지역에 보자: 수취 계정. 급여받을 때 너의 수치계정은 무엇을 너를 위해 하는가? 너는 많은 순서가 있으면 너의 이윤폭이 별에 보는지도 모르는 동안, 그들이 너를 지불할것을 결정할 청구서 까지 너는 근본적으로 너의 클라이언트의 모두에게 너의의 총계를 빌려줬다. 닥터는, 특히, 이 상황의 고통을 있있다. 보험payors은 지불을 위해 시간을 머리말을 붙이기에 특별하게 숙련된다; 것을 그들은 실현한다 오랫동안 급여에게 가지고 가면, 더 중대한 것 그들의 이윤폭.
이것은 사업하는가의 다만 다른 비용 이는가? 잘, 필요하지 않게. 소기업 소유자, 개업 의사, 및 작은 병원의 80 퍼센트는 십년간을 위해 자원 운500회사의 완전하게 모르다 사용했다: 수취 계정 투자.
은행은 수시로 전통적인 대부를 위해 방계 친족으로 그들의 전부 가치의50퍼센트 낮게에 수취 계정을 측정한다. 수취 계정안에, 그런데, 수취 계정을 투자해서 충분한 가치에 산출된다. 흑자, 너는 지불을 위해 너로 이 회계를 위해 빚, 근본적으로 매출한다 충분한 가치향하여 너의 수취 계정을 생긴다.
아마 너가 너의 세입 유동을 매출하기의 아이디어에 의하여 신경에게 한다. 그러나 이것을 사려하십시요: 너는 흔하게 가장 작은28에118일 빨리 보다는 흔한일 에 하나나 둘안에 청구서의 전체 총계의80퍼센트를 받는다. 수익을 더 생성하나, 할인을 위해 현금을 너의 재고목록에 레버리지를 도입하나, 경영비를 충당하나, 너의 직원에게 상여를 제공하기 위하여 이 현금 주입은 너를, 예를 들면 너의 사업을 위해 자본 이용을 만들는 허용한다.
너의 청구서가 급여받기 때문에, 너의 출자자는 협상한 요금 (평균 청구서를 작성된 총계의 4 에 5 퍼센트)마이너스 다른20퍼센트를, 상환할 것이다. 투자의'비용'에 끊어 얻지 말라. 그 기금의 적당한 관리에, 너는 더보다는 요금을 너의 사업안에 한 투자에 의하여 변상하기 위하여. 너의 나날 사업 동일물을 체재한, 들어올 현금안에 거창할 증가는 너를 쉬울 것이 휴식하는 가능하게 할 것이다.
숙제: 너의 수취 계정 노후화 보고를 검토하십시요. 너의 제일 클라이언트 또는 보험payors의 한에서 평균 지불 시간을 주의하십시요. 48시간안에 청구서 가치의80퍼센트의 거만한 지불은 너의 사업을 위해 저 돈을 이용하는 방법의, 명부를 만들n다:
재고목록 (달러 총계안에 견적)에 현금 할인.
사나 빌리는 새로운 장비 (추가 판매안에 예기한 반환).
새로운 시장 활동 (예기한 추가 수익).
너다음에 이 전략, 너를 실행해서 생성되는 증가한 소득을 쉽게 진짜 이득을 본 할 수 있는다 합계하십시요.
전략#2: 너의 운영하는 주기를 단축하십시요
클라이언트를 위해 일을 시작하기 위하여 너가 너의 계정에서 현금을 가지고 갈 때 너의 운영하는 주기는 시작하고, 클라이언트가 너를 지불하는 일 끝낸다. 너가 화요일에 계획사업을 완료하면, 예를 들면, 그러나 뒤에 오는 것까지 금요일 또는 청구서를 작성하지 말라의 조차 말 달 너는 소득의 일을 잃는다. 너부터 너의안에 현금을 간주한다 아니다 한계 너가 청구서를 작성해 만들는 서비스사이 시간을 극소화하, 서비스해야 하는 너의 이익안에 다만 필요로 하십시요.
숙제: 클라이언트를 청구서를 작성하기 위하여 너가 흔하게 가지고 가는 까 얼마나 검토. 기간 저 주를 초과하면, 너의 직원에게 저 시간을 단축해 달라고 하십시요. 이 조정은25퍼센트최대한 지불 시간을 곁에 줄일 것이다.
전략#3: 만기가 되는 계정지나서 모으십시요
너는 더 보다는60일에서 청구서의 뜻깊은가 수가 있는가? 만일 그렇다면, 너의 직원은 이 시간대를 단축하는가것을 아무거나를 하고 있는가? 그의 청구서가30일에서 이던 클라이언트를 부르고 청구서에 관하여 사문하십시요. 너의 걸출한 청구서의 조차 반은 2 주 일찌기 지불되는 것을 지키면 이 업무를 완료하기에 주 약간 시간을 정진함것은 잘 소비하는 돈 이다.
건강 관리 공업안에 몇몇 지연은, 예를 들면, 계획적 이다. 지불을 위해 선회를 머리말을 붙임것은 비용을 통제한다. 이 케이스안에, 너는 어떤 의지가 있지 않는다. 어떤 닥터가 너에 말할 수 있는다 대로, 보험 회사를 부름것은 요구에 관하여 사문하라고 무익한 업무 이을 수 있는다.
숙제: 필요로 하는 만약에 너의 수집 절차를 검토하고 너의 배높은 쪽으로 바짝 죄십시요. 30일동안 걸출한 청구서에 f올로w.읍에 1명의 사람을 지정하십시요. 수집 결과가 너의 클라이언트 우선권에 변동한다 고, 이긴 하지만 실현하십시요. 너의 너의 현금 유출입을 개량하기의 단 평균으로 이것에 세지 말라.
전략#4: 현금으로 회전 기존하는 장비
우리가 있있다 대로, 유지해서 기술 개선에 현재이라고 일정하고 경쟁에 남아 있기 위하여 필요하 있으십시요. 임대계약은 빈번하게 새로운 장비를 사기의 책임을 부딪히기없이 최신에 체재하는 방법 이다.
그러나 너는 이제까지 저이라고 너 이미 소유하는가 장비를 빌리는가 사려하는가것이? 1개의 선택권은 임대 회사에게 너의 장비, 및 그들에서 임대계약을 그것 후에 매출하고 있다. 이 방법, 너는 너의 사업을 위해 약간 현금을 생성한다. 임대 지불이 너에 의하여, 당연히, 부딪힐 것이다.
숙제: 너가 소유하는 것을 평가하십시요. 너가 자본을 필요로 하면, 약간 임대 회사를 연락하고 너를 위해 장비를 후에 빌리기 위하여 구매하기안에 그들의 관심사를 측정하십시요. 양자택일로, 증명한 현금 유출입 고문은 너를 위해 물건을 살 것이다. 그들이 임대 회사에의해 지불되기 독립적인 고문 이기 때문에, 너는 어떤 추가 요금을 기피할 것이다.
전략#5: 의혹안에,Outsource때
하청함 너가 전문가가 아닌, 너의 사업의 어느 지원 지역은 급여부와 보험 비용을 감소하는 우수한 방법 이다. 너는 전문가를 수입하기를 위해 시간당 더 높을 달러에 소비할 것이다, 그러나 감소한 비용은 (건강 또는 노동자 대상 보험) 흔하게 비용 차이를 보상한다.
너가 어떤 사내 직원 하고자 했다 처럼 만큼 다량 부지런함에 이 전문가를 고용하게 확실하 있으십시요. 너가 집을 직원을 두기 특기로 전형적으로 원조의 이 유형을 유지하기 때문에, 할당될 것이다 개인을 회견하십시요. 너의 팀의 완전한 일원로, 그들은 너의 급여부에 어떤 직원 견실해야 한다.
숙제: 너를 직원을 두기의 종류를 필요 제공하는 접촉 지역 상사. 이들을 지키기의 비용향하여 그 계약체결의 비용을 급여부에 직원 비교하십시요. 주의깊 있으십시요: 고문은 비싸 얻을 수 있고, 그래서 너의 계약체결으로 가격 관리 (주간 기초를 위해i.e,'항목을 초과하지 않는'에 조정 요금 또는 매시)을 건설하게 확실하다. , 그리고 너가 만족한 성과를 정의하는 까 라고의, 그들이 보고하는 그들의 범위에 명확하 일 있으십시요. 더하여, 너는 직접적으로 어떤 직원 변화를 찬성해야 한다.
전략#6: 너가 그것을 필요로 할 경우의 재고목록
창고안에 앉는 재고목록은 너의 유효한 현금 유출입에, 소득을 위해 매출하지 않아서, 멀리 먹는다. 확실한 자산 이다, 그러나 현금으로 빠르게 개조하지 않기 때문에 책임이 되면 안된다. 재고목록의 에 주문은 말썽으로 많은 사업을 얻는다.
항상 예측되는 너의 재고목록을 검토하고, 호전적 있으십시요. 너가 적자를 있는 시간안에 너의 선택권을 알십시요. 고객은 시간에 순서를 성취해 제 것 우선권 이고, 그래서 불필요한 모험하지 않는다. 붙잡은off-guard이음의 어떤 기회를 상쇄하기 위하여 너가 간단하게 재고목록을 저장하면, 너는 그것을 호전적으로 처리해서 남기는 잠재적인 이윤을 잃는다.
숙제: 오는 달을 위해 너의 현재 그리고 계획한 재고목록을 검토하십시요. 너는 수정하는가것을 필요로 하는가, 또는 그것은 모두 통제의 밑에 이는가? 더 나은 기간을 협상하나 잘 그들의 공급통제를 이해하기 위하여 너의 공급자에게 어떤 필요한 전화를 걸.
너의 유동 자산을 너를 위해 일한
유동 자산 관리는 사업 성공과 기업 도산을 방지하는 수 편도에 중요한 성분 이다. 수취 계정 투자, 하청함, 또는 재고 관리같은 전략을 실행해서, 너의 사업은 이미 소유하는 자산에 반환을 낙관할 수 있는다. 미래 성장 또는 경제 하락을 취급하기 위하여 너의 회사는 그때 잘 둘 것이다.
* 에서 증쇄해 너가 원하는 사업 돌파구를 창조하십시요:
World*s가장 중대한 지도자에게서 비밀 그리고 전략
간행하는© 임무 매매의 사단,6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A2004년 임무
Mentors,Inc., http://www.missionpublishing.net, 또는
http://www.missionmarketingmentors.com
저자에 관하여
AnindyaKar의 증명한 현금 유출입 고문Ms은 사업 회계에 소기업 그리고 의학 공급자를 돕안에, 전문한다. 그녀의 회사,AKSF투자 그룹 (http://www.aksffunding.com)은 오클랜드, 캘리포니아안에, 기초를 두고, 전국 클라이언트와 일한다. 너는800.406.1399또는mailto:akar@aksffunding.com에 정보 더를 위해 그녀를 연락할지도 모른다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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