最重要的事Youll 曾經
信心泉源是信仰。當您相信某事, 您接受和有信念關於那件事真相、事實, 或有效性。當信仰是關於您, 它的叫的自信。自信是您的信仰, 您能安排您的物理, 智力, 情感和精神資源在對目標的成功的追求中。
個體或隊成功的第號一個預報因子是信心。確信的人民傾向於創始行動和控制他們的環境- 在困難的情況下。您的程度自信將確定您冒的這种險, 您將消費的相當數量努力, 和您的堅持不懈力量及時麻煩的。您的信心將確定您創造性地申請在新情況的相當數量靈活性。您的信心將促進或樂觀或悲觀, 將口授您是脆弱的對致衰弱的重音或消沉的程度。
我們已經說, 信心是唯一最重要的因素在確定成功個體或隊的可能。那是案件, 促進信心是任一位領導應該承擔的第一任務。即使信心是個人, 無形的信仰, 它可能活躍地被促進。有我們建立信心的四種基本的方式: 成功的直接經驗, 觀察某人相似與您, 式樣成功, 教練從受尊敬的個體, 和慶祝。
促進信心四個方式可能運作單獨或在音樂會。重要點使領導記住是, 信心是唯一最了不起的鑰匙對成功。了不起的新聞是, 信心可能是家種的和哺育了。因而, 它是重要的, 個體和隊被提供機會成功作為他們的發展一部分。這樣機會也許由預定提供由分配進步地難題或結合經驗。高能模型或教練可能被雇用。然而它做, 這是計劃過程的作用。最佳的結果將來自佳發達資源。這並且是計劃作用保證那成功, 並且有時失敗, 定期地慶祝。那不將說, 慶祝應該變得定期- 慶祝星期二迅速會丟失它的衝擊- 但它應該被認可作為工作過程的整體部分。增長的確信的人民和隊是領導的第一和最偉大責任。
底線: 生產力獲取30% 可能達到幾乎立刻和在一點費用由簡單地促進信心。
喬治・Ebert 是三位一體河研討會 和咨詢, 一牢固專門研究專項設計和交付隊大廈, 個人成長和道德發展方案的總統。Ebert 先生是高度被尋找在報告人、教育家和顧問以後以經過三十年經驗在公開和私營部門。他廣泛出席在過程中團結狀態。他是管理崇拜經典之作的作者, 上升從第五個駐地: 一本指南對於運作的大廈隊!
文章來源: Messaggiamo.Com
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